Urgentie vraag over de stadia van het proces management is het feit dat het dwars door alle activiteiten van de organisatie.De effectiviteit van de processen te vergelijken met de klok.Gestroomlijnd en efficiënt mechanisme zal leiden tot de geplande resultaten.Echter, een goed management systeem wordt gekenmerkt door flexibiliteit - het vermogen zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden.
essentie
beheer toegediend beheer verwijst naar het object (enterprise resource) of entiteit (persoon).Management proces is een combinatie van verschillende soorten activiteiten, de coördinatie, de order voor de goede werking van de onderneming doelen en ontwikkeling.
management proces omvat de beslissing van tactische en strategische doelstellingen:
- probleem in verband met tactiek, vereist het behoud van de harmonie, de integriteit en de doelmatigheid van de elementen van de gecontroleerde object;
- strategie omvat de ontwikkeling, verbetering en positieve verandering in de staat.
Feature beheerprocessen
management proces is continu en cyclisch.Het bestaat uit administratief werk, object, middelen en het eindproduct.Het beheer van een entiteit in verband met een periodieke herhaling van bepaalde fasen van de werkzaamheden.Deze fase kan het verzamelen van gegevens en analyse, ontwikkeling van administratieve besluiten, de organisatie van de uitvoering ervan.
technologische proces wordt verbeterd door de ontwikkeling van de organisatie.Als de kop is vertraagd, het nemen van beslissingen, het management proces wordt chaotisch inertie.
gesloten opeenvolging van administratieve handelingen, herhaald om de doelstellingen genoemd cycle management te bereiken.Het begin van de cyclus wordt de identificatie van problemen, het resultaat - het bereiken van de operationele resultaten.De frequentie management processen helpt te vaak voor dat organisaties van verschillende profielen wetten en principes.
management principes
Essentials management processen worden uitgedrukt in termen van fundamentele principes.Ze zijn objectief en in overeenstemming met de wetten van het management.Lijst van algemene beginselen het management dat kan worden gevonden in schoolboeken, niet klein.Onder hen zijn:
- aandacht;
- feedback;
- conversie informatie;
- optimaal;
- vooruitzichten.
Vorming en de activiteit management systeem is gebaseerd op een aantal andere principes.
| arbeidsverdeling | management functies zijn van elkaar gescheiden en wordt de basis voor de managementstructuur.Er zijn divisies, brigades, maar het uitvoeren van verschillende voorkomende vormen van werk. |
| combinatie van functies | combinatie van operations management functies.Correlatie functies van de bestuursorganen van de interne structuur. |
| centrisme en onafhankelijkheid | proces management en de organisatiestructuur bleef gecentraliseerd en onafhankelijk van de externe omgeving. |
| Submission systeem | informatiestroom stappen verbindt de hogere, midden en lagere management. |
bevordert de effectieve uitvoering van de beginselen van de eenwording van administratieve functies, het versterken van de betrekkingen op alle niveaus van het management.
management functies
professionele carrière managers geleidelijk weerspiegelen management functies.
| groeperen functies | management proces omvat activiteiten |
| General (universele) functie | planning, prognoses voor de uitvoering, coördinatie, organisatie, controle, goed functioneren, en anderen.Bijdragen aan de ontwikkeling, verbetering en relationship management processen. |
| Prestaties | administratie, personeelsbeheer, motivatie.Als instrumenten voor gemeenschappelijke functies, ze helpen om productieve activiteiten te organiseren. |
| hulpfuncties | service management processen aan de succesvolle werking van alle niveaus van de overheid. |
Door de aard van de activiteiten uit te stoten functies worden gebruikt in verschillende gebieden die verband houden met de productie, de economische kant van de economie, technologie.
Henri Fayol verdeelde de industriële organisatie in 6 groepen: administratieve, commerciële, industriële, financiële, verzekerings- en boekhoudkundige activiteiten.
beheer processtappen
Elke administratieve handeling en besluitvorming wordt begeleid door een eenheid van informatie, doelen en andere aspecten van de samenleving.De essentie van het management weerspiegelt het management cyclus, die kan worden voorgesteld als een reeks stappen.
management proces omvat de stappen die continu afwisselen.
| Identificeer problemen | voorspellen | Targeting | Management oplossing |
| situatie-analyse, formulering van "diagnose" van het probleem | bepalen de waarschijnlijkheid van een scenario |
ontwikkelen doelen en doelstellingen, strategieën om hen | proces van uitwerking en invoering van optimale oplossingen |
Naast deze stappen te bereiken, wordt verwezen naar het proces van het management acties om bestuurlijke besluiten uit te voeren.
| Planning | Het creëren van een stelsel van maatregelen om het doel |
| Organisatie | mobiliseren medewerkers om taken uit te voeren te bereiken, rollen |
| Motivatie | Stimulatie of stimuleringkunstenaars om |
| controle en accounting | monitoring, coördinatie en verwerking van de resultaten werken |
| verordening | bieden communicatie tussen personeel |
7 stadia van het proces van personeelsmanagement
management taken op het gebied van human resources gevarieerd.Het proces van het personeel management bestaat uit zeven etappes.
- planning voor personeelsbezetting alle functies van de onderneming.
- personeel attractie, de vorming van het personeel reserve, selectie en aanwerving.
- Labour motivatie.Maak materiaal (salarissen, bonussen) en immateriële motivatie voor de vorming van een stabiel team.
- aanpassing systeem en beroepskeuzevoorlichting personeel.Als gevolg hiervan, iedereen heeft om snel in een baan, weet dat de zakelijke doeleinden, om de aard en de eisen van de activiteit te begrijpen.
- Evaluatie personeel en arbeid.Evaluatie van de kennis en vaardigheden om effectief te werken.De evaluatie-systeem en het werk van elke groep te informeren als geheel.
- verplaatsen, loopbaanplanning, rotatie personeel.
- Training aan managers te vervangen.Bijscholing van leidinggevend personeel.
effectief proces van personeelsmanagement is niet mogelijk zonder de ontwikkeling en verbetering van de professionele capaciteiten van werknemers.Deze factor wordt kritiek productie en productiviteit.
Project Management Project Management Processen zijn een reeks van functies en specifieke activiteiten.
| Targeting en voorspellen | Planning | het beheer en de toewijzing van middelen | Motivatie en controle van performers | Operationele en permanent beheer |
hele project en elke kunstenaar kanbepaald met behulp van een aantal indicatoren.Dit bedrag, de periode en de kwaliteit van de werken in overeenstemming met de voorwaarden van het volume van de geïnvesteerde middelen (materiële, financiële), het personeel van het projectteam, de geschatte omvang van het risico.
project management processen met betrekking tot de volgende taken:
- formuleren van de doelstellingen van het project;
- werving en selectie van mogelijke oplossingen voor de uitvoering van het project;
- creatie van een structuur (een team van uitvoerende kunstenaars, middelen, tijd en budget);
- relatie met de omgeving;
- leadership team van uitvoerende kunstenaars en coördineert de werkzaamheden.
Information Management
informatie is een set van kennis, informatie over elk geval, het feit, fenomeen of proces.De productie management informatie is een noodzakelijk middel van communicatie, communicatie tussen medewerkers.
grote belang van informatie in het besturingssysteem vanwege zijn veelzijdigheid.Het is niet alleen het onderwerp en het product van de administratieve werk, maar ook een set van gegevens over de toestand van het controlesysteem, de interne en externe omgeving.
informatie management processen zijn de stadia van het verzamelen, overdragen, omzetten, verwerken en gebruiken van informatie.Aangezien de afzonderlijke processen wijzen opslag en vernietiging van de informatiebasis.
Risicomanagement Risicomanagement
elk bedrijf is niet een enkele gebeurtenis, maar een constante noodzaak.Risicomanagement is uitgegroeid tot een stadium van de bedrijfsvoering, zonder welke het onmogelijk is om winst te maken, het bereiken van de doelen.Het risicobeheer bestaat uit vijf stappen naar acties.
| Research | alternatieve technieken voor risicomanagement | Keuze beheer | uitvoering van risicobeheersmaatregelen | Monitoring en verbetering van het systeem van risicobeoordeling |
In de praktijkactiviteit, zijn deze werkwijzen niet altijd uitgevoerd in deze volgorde of tegelijkertijd worden uitgevoerd.
Het algemene beeld moet worden aangevuld met feedback voor elk van de stappen, indien nodig, betekent dat een terugkeer naar een verleden podium.De laatste fase is verbonden met de conclusies en de eindbeoordeling.De resultaten moeten worden gebruikt bij het werken op de beoordeling en het minimaliseren van risico's in de toekomst.
beheer productietechnologie
Process control systemen afhankelijk van de organisatiestructuur, die is vertegenwoordigd in moderne fabrieken in drie versies.
- gecentraliseerde manier van het beheren impliceert focussen functies in afdelingen.In feite is er slechts de productielijn management.Daarom centraliseren alleen van toepassing op kleine productie.
- Decentralisatie - de structuur van het management proces omvat de overdracht van de winkels van alle functies.Workshops zijn deels zelfstandige eenheden.
- combinatie van gecentraliseerde en gedecentraliseerde systemen die worden gebruikt door de meeste productiebedrijven.Operationele problemen zijn opgelost in winkels of kantoren, en managementtechnieken en kwaliteitscontrole blijven bij de administratieve afdelingen.Workshops hebben hun eigen administratieve apparaat en tot het gehele proces.
Financieel Management
financieel management systeem moet worden aangetoond, zelfs in een klein bedrijf, en bestaan niet alleen van de boekhouding.Proces management omvat vijf gebieden van de financiële prestaties.
| controle bedrijfsprocessen | helpt bij het identificeren mogelijk verlies van middelen |
| creëren van financiële afdeling | financiële structuur en de verdeling van de afdeling Financiën - een duidelijke verdeling van verantwoordelijkheden, effectieve controle van de cash flow. |
| controle verkeer van geld en goederen | uitgevoerd door middel van het financieel plan van de kasstromen worden uitgevoerd. |
| management accounting | geïntroduceerd na de ontwikkeling van de indicatoren voor de toestand van de financiën, de efficiëntie van de afdelingen te beoordelen. |
| Budget Office | management proces omvat de begroting planning op basis van de analytische informatie Finotdel. |
analyse proces
voornaamste doel van het management analyse is om begeleiding informatie om weloverwogen beslissingen te nemen.Hij werd behandeld drie gebieden van de analyse:
- retrospectieve (het verkennen van informatie over gebeurtenissen uit het verleden);
- operationele (analyse van de huidige situatie);
- perspectief (korte termijn en strategische analyse van de mogelijke situatie in de toekomst).
Verbetering van het bestuur
proces van verbetering van het management systeem is gebaseerd op de analyse van de data management, accounting., Automatisering van de arbeid, de kosten van arbeid, kosteneffectief beheer, performance management, arbeidsproductiviteit: aan de doeltreffendheid ervan noodzaak om een aantal factoren te berekenen evalueren.
Verbeteren management systeem - is een onvermijdelijk proces voor een succesvolle organisatie.In dit stadium van het proces controle omvat bijvoorbeeld:
1) audit van het managementsysteem;
2) naleving van de wetgeving, de internationale normen, richtlijnen van de Bank van Rusland;
3) de ontwikkeling van maatregelen om het systeem voor het beheer en het bijwerken van de interne documentatie te verbeteren;
4) samenwerking met de raad van bestuur en de aandeelhouders van de vorming van de voorstellen.
De huidige stand van de samenleving en de economie bijdraagt aan het heroverwegen van het beheer en professionele controle.Voor het hoofd wordt werkelijke actief werken aan de ontwikkeling van het personeel, de belangrijkste bron van de onderneming.Een succesvolle manager weet hoe om te kijken naar de toekomst, flexibiliteit in de besluitvorming bij de complete onvoorspelbaarheid van het milieu.
