span of control - een definitie die een aantal medewerkers die rechtstreeks rapporteren aan het hoofd kenmerkt.Tegelijkertijd stellen het concept van lineaire delegatie van bevoegdheden.
Bepaling
Technisch span of control wordt weerspiegeld in de beslissing van de opperste leider van de goedkeuring van het verslag van elke werknemer in plaats van het creëren van de structuur van de commando's.Een treffend voorbeeld is de organisatie van de middelbare school football team, waar de coach noemt de spelers van de bank.Als gevolg is het senior management is verantwoordelijk voor de succesvolle uitvoering van de taken en het aantal toezichthouders maakt niet uit, het is inherent aan het bestaan van een sterke prikkel om zoveel mogelijk controle te behouden.Vaak in de praktijk, alles ziet er een beetje anders - de span of control wordt gehouden op een laag niveau is moeilijk, waardoor de coördinatie van alle van de organisatie is bijna onmogelijk.
De geschiedenis van dit concept
begrip van een groot aantal leiders van het feit dat een voldoende hoge mate van controle een aantal problemen die er in de loop van trial and error kan veroorzaken.
de historische wortels van dit concept is in Egypte en Israël worden uitgevoerd.Dus, volgens het verhaal van het boek "Exodus" Mozes in de afleiding van de Israëlieten uit Egypte in eerste instantie geprobeerd om te beheren op hun eigen.En het is in een periode lukte.Echter, als het aantal mensen die de woestijn, het is veilig om te zeggen dat sommige organisatie is opgericht met de occasionele geschillen tussen haar leden.Dus zodra Mozes had de macht om beslissingen te nemen over verschillende kwesties van belang te nemen, werd hij een 'duik in een routine, "wat vaak betekent werken dag in dag lang.Toen Mozes 'schoonvader, Jethro, gaf een definitie van dergelijke complexiteit - hoge span of control.Als een oplossing, stelde hij voor het creëren van extra lagen van het management.Vervolgens creëerde Mozes, de "Staat van de leiders" van getalenteerde mensen die in staat zijn om de mensen te oordelen en te rapporteren over hun beslissingen tot Mozes.
optimale span of control
Dit is een noodzakelijk onderdeel van de succesvolle werking van de onderneming.De meeste aandacht is besteed aan deze term door theoretici is "administratieve" School of Management.Wij bieden een breed genoeg bereik in het aantal werknemers.Echter, de beste span of control in de organisatie - ongeveer 10 mensen.In moderne onderzoeken hebben aangetoond dat de waarde van deze index kan over een groot bereik.
Bepaling van het aantal ondergeschikten
bij het bepalen van het optimale aantal werknemers, effectief en rechtstreeks gecontroleerd door het hoofd een belangrijke rol dergelijke factoren spelen: de aard van de taken, het niveau van het management, de kenmerken van de ondergeschikten, evenals het vermogen van de leider van de organisatie.Span of control organisaties moeten op een laag niveau worden gehouden.Anders zal het management niet in staat zijn om de coördinatie en het toezicht op de activiteiten, verhoging van de motivatie en de kwalificaties van de werknemers.
delegatie - een machtige kracht in het waarborgen van de harmonie in de organisatie
Gemaakt delegatie van de verplichtingen en verwachtingen zijn een krachtige factor bij het waarborgen van de eenheid van het doel en harmonie.Bovendien, als de leiding niet zal het maken van een gezamenlijke inspanning om persoonlijkheidskenmerken en de behoeften van de werknemers te beoordelen, kunnen er problemen ontstaan en aan het hoofd.De delegatie is het gevolg van effectieve communicatie.Leiders zijn begiftigd met verantwoordelijkheid voor de uitvoering van die verantwoordelijk zijn ondergeschikte.Echter, voor hoogwaardige opdrachten ondergeschikte leider moet begrijpen wat hij wil.De delegatie wordt ook geassocieerd met leiderschap, invloed en motivatie.
de aanpak van problemen in verband met de controle, direct afhankelijk van de efficiëntie van de feedback.Aandacht dient te worden besteed is de vrije uitwisseling van informatie tussen medewerkers van het bedrijf, evenals hoge geloofwaardigheid en management vaardigheden van de manager.
Daarom delegatie van bevoegdheden effectief kan onder de volgende omstandigheden:
- slaaf weet en begrijpt welke taken hij overleed;
- ondergeschikt aan de aanwijzingen van het hoofd van een andere niet gehoorzamen zonder medeweten van zijn directe chef;
- gedefinieerd duidelijke doelstellingen met de voorwaarden van opdrachten om deze te bereiken;
- rechtstreeks deelnemen aan de selectie van het hoofd van de richting van het oplossen van de problemen moet minimaal zijn.
opgesomde componenten delegatie schuchter gebruikt worden door personen die onlangs hebben ontvangen, een promotie.Inderdaad, het hoofd van die sorteert correspondentie onafhankelijk en secretaris terwijl vervelen in anderen kan enige spijt veroorzaken.
