Iedere ondernemer, het creëren van een bedrijf moet nadenken over wat voor soort organisatiestructuur is inherent aan de onderneming.Houd in gedachten dat elke werknemer die op welke afdeling hij werkt, wat is opgenomen in zijn missie en die het hoofd moeten begrijpen.Een zakenman zou de resultaten van het werk van elke werknemer te volgen is het niet, maar voor degenen die verantwoordelijk zijn voor een bepaalde taak.
beheer organisatiestructuur is een structuur, ondergeschiktheid en de onderlinge verhoudingen van de verschillende afdelingen, evenals enkele ambtenaren die hun taak van het management te voeren.
Management Framework up eenheden en stappen.Link - een afzonderlijke eenheid waarvan de functies zijn nauwkeurig en beperkt.Stap - een stel banden die op hetzelfde niveau in de hiërarchie management.
Organisatorische structuren zijn van verschillende types.Het onderwerp van de discussie van vandaag is een lineair-functionele structuur.
Onder de voordelen van dit systeem zijn de volgende:
- gestimuleerd door professionele en zakelijke expertise;
- verhoogt de verantwoordelijkheid van het hoofd van het eindresultaat van het beheer van de organisatie;
- verhoogt de effectiviteit van verschillende soorten arbeid;
- de voorwaarden en mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling te creëren;
- niet een erg ingewikkelde controle van het personeel van alle afdelingen.
Linear functionele structuur heeft de volgende nadelen:
- Manager is verantwoordelijk voor het maken van winst;
- samenhang tussen afdelingen wordt ingewikkelder;
- het proces van besluitvorming en uitvoering vertraagd;
- er is geen flexibiliteit in de structuur als de basis voor het functioneren van een andere set van regels en principes.
Line-functioneel beheersstructuur - een mengsel van lineaire en functionele systemen, die de voordelen van de eerste en tweede geabsorbeerd.Het wordt gevormd door het principe van het schaken expertise en build management proces.Lineaire-functionele structuur van de onderneming wordt gevormd door activiteiten die onderdelen van de onderneming zijn.Een functionele eenheden zijn onderverdeeld in nog kleinere, dat een specifieke reeks taken.
lineaire-functionele managementstructuur is momenteel de meest voorkomende en wordt gebruikt door kleine bedrijven en dragers.In principe zijn deze bedrijven die zich bezighouden met de productie van een beperkt aantal producten en werken met de stabiliteit van de externe omgeving.Grote organisaties gebruiken dezelfde benadering van de afgesplitste management.
Line-functionele structuur is gebaseerd op de backbone verbindingen.Onder deze zijn verticale, waaronder onderscheiden de lineaire (of kern) en functionele (of meer).Door First beheert ondergeschikten.Hoofd bepaalt wat zal worden bereikt en door wie precies.Door functionele eenheden van hoger niveau te instrueren ondergeschikte.
