Onlangs heeft de introductie van budgettering een must op het gebied van organisatie management.Op hetzelfde moment, als eerder geïnteresseerd in informatie over de aard van de begrotingscontrole, nu de belangstelling voor dit gebied gaat in de praktijk veld.
Zo is de introductie van budgettering zal effectief met de juiste definitie van de concepten en instrumenten die deze technologie opereert.Je moet ook duidelijk zijn die betrokken is bij het, die is gepland om de kosten te maken en welke resultaten worden verwacht te ontvangen.Daarom zijn er speciale zakelijke evenementen in de begroting van het management training karakter.
Echter, niet alle managers, commercieel directeuren, inkoop of productie van te begrijpen wat de uitkomst brengt effectieve uitvoering van de begroting.En in feite zijn ze vaak in het bedrijf dat verantwoordelijk is voor de vorming en uitvoering van de budgetten.Daarom is de uitvoering van de Organisatie budget gegevensbeschermingscontroleurs controleren moet de reeks voorwerpen waarin zij worden gevormd en planning kennen.
introductie van budgetteringssysteem elke organisatie in verband met de opkomst van een groot aantal problemen.Vaak de organisatie als de eerste fase van de ontwikkeling van de geselecteerde formaten budgetten.Echter, deze aanpak leiden tot het falen of (onverdiende processen van het verzamelen van de benodigde gegevens kan leiden tot vertraging van de begroting), of het feit dat een budget erg laat zal worden opgericht, en we kunnen zijn wil niet aanvaarden als een instrument voor de besluitvorming.
belangrijkste uitdagingen voor de organisatie in de opstelling van de begroting zijn:
- budgettering systeem is om een financiële structuur, waarbinnen het proces zal direct worden uitgevoerd, te ontwikkelen;
- budget-formaat, hun structuur en vorm;
- van de budgettering gericht op de ontwikkeling van de regelgeving en de benoeming van de verantwoordelijke personen;
- automatisering en andere technische aspecten van het begrotingsproces, het gebruik van speciale software.
Introductie van budgettering - een complex proces, de belangrijkste onderdelen daarvan zijn de uitvoering van het programma en de administratieve activiteiten.Deze maatregelen mogen alleen worden gebruikt in het aggregaat, als het werk met de latere invoering van de budgettering alleen gebruik van de software onmogelijk.Maar de nadruk vooral op software en automatisering, en geen rekening houdend met het organisatorische deel van het proces, het bedrijf loopt het risico van slechte prestaties budgettering.
Voor resultaten en de timing van de uitvoering van de begroting van het project moet voldoen aan een getrainde specialisten - manager.In de regel, het hoofd van de afdeling van de begroting of financial officer.In het geval van de benoeming van de verantwoordelijke persoon als de financier, een econoom, een accountant of een programmeur, zodat budgettering is gedoemd te mislukken, omdat deze professionals zijn geen hendels van invloed op het bestuur van de onderneming.
