concept van de organisatiestructuur bestaat uit twee delen - een concept van de organisatie en structuur.De laatste, op zijn beurt weer de geordende elementen van de onderling verbonden schakels hiervan vormen het systeem (meestal ongeacht de doelstellingen en elementen).De ordening van de elementen van het systeem afhankelijk van de eigenschappen van de elementen (en voortdurende doelen).
Het besturingssysteem is de organisatiestructuur van het skelet vorm - is het fundament van elke onderneming.Het weerspiegelt de mate van sociale en economische ontwikkeling van de administratieve eenheid, de vormen van de organisatie van de productie, etc.
Talrijke verschillen in de werkterreinen, kenmerken van de producten, de locatie en de omvang van de onderneming leiden tot een verscheidenheid van organisatorische structuren.
soorten bestuursstructuren
Volgens het management klassenonderscheid adhokraticheskie en hiërarchische organisatiestructuren.De laatste omvatten:
- Linear - elke activiteit is onderworpen aan superieuren.De voordelen van deze structuur zijn de efficiëntie, eenvoud, goed gedefinieerde relatie tussen de eenheden en een duidelijk omschreven systeem van one-man management.Er zijn echter belangrijke nadelen.De primaire - niet de meest optimale niveau van aanpassing aan veranderingen (omdat veel van leiderschap verantwoordelijkheden en plichten, moet het hooggekwalificeerd zijn).Momenteel wordt een dergelijke structuur nauwelijks gebruikt.
- functioneel - zijn aparte eenheden, die verantwoordelijk zijn voor een bepaalde activiteit.Functionele managers hebben het recht om instructies aan alle aspecten van de lagere niveaus te geven onder haar bevoegdheid, waardoor het beginsel van eenheid van bevel overtreden.Deze structuur is ook niet erg populair.
- lineair functioneel - de belangrijkste management-activiteiten, die wordt ondersteund en onderhouden door de functionele eenheden, wordt uitgevoerd door lijnmanagers uitgevoerd.De voordelen zijn aan het beginsel van eenheid van bevel, snelle implementatie van richtlijnen en besluiten te behouden.Een nadeel kan worden genoemd is niet erg belangrijk onderscheid tussen de bevoegdheden van de functionele en lineaire eenheden.
- Divisional organisatiestructuur - autonome eenheden worden toegerekend aan de productie van bepaalde producten, evenals enkele van de kenmerken van het productieproces te controleren.In een dergelijke structuur onder leiding van de leiders van de afdelingen zijn verantwoordelijk voor de prestaties.Divisiestructuur organisatiestructuur is gebaseerd op drie principes.Dit is het soort van producten, de regionale principe en focus op bepaalde klant.
Divisional organisatiestructuur is van vier soorten:
1) divizionalno- productieve - is gericht op specifieke producten in een afzonderlijke procedure te benadrukken;
2), een divisie-regio - het is gericht op zelfstandige eenheden in verschillende regio's te creëren;
3) divisiestructuur organisatiestructuur, gericht op de klant - toe te wijzen autonome eenheden;
4) gemengde type.
gewezen dat de universele organisatiestructuur niet bestaat, aangezien alle beheer processen noodzakelijk geschikte opties die aan de gestelde doelen te selecteren.
