SWOT-analyse van een bedrijf beschouwd als een verplichte eerste stap in de ontwikkeling van marketing en strategische plannen.De verkregen in de situatie-analyse resultaten zullen de basis vormen voor de strategische doelstellingen van de onderneming.Wijze van SWOT-analyse van het bedrijf komt neer op de definitie van de sterktes en zwaktes, kansen en bedreigingen van de externe omgeving.
Strengths, sterktes, weerspiegelen bestaande bedrijfssystemen voordelen.Zwakheden, tekortkomingen, blijkt zijn gebreken.Kansen, de mogelijkheid - dat de omringende middelgrote bedrijven kunnen gebruiken om zakelijke markt voordelen te creëren.Bedreigingen, bedreigingen - iets dat in de omgeving, het bedrijf heeft de potentie om te veranderen voor de slechtere positie van de onderneming in de markt.De uiteindelijke vorm van een SWOT-analyse van de onderneming een matrix weergegeven in onderstaande tabel.De uitvoering ervan vindt plaats in verschillende fasen (trappen).
| O - Kansen | T - Bedreigingen | |
| S Strengths | SO * | ST * |
| W Zwakheden | WO * | WT * |
* - type strategie
Aanvankelijk opgericht sterke en zwakke punten.Voor dit doel, een lijst van de factoren waarop de organisatie zal worden geëvalueerd, en vervolgens elk van hen is vastgesteld dat - zwak, en dat - forte.Dan geselecteerde betekenisvolle uit, waarin de matrix.De SWOT-analyse van de onderneming meestal krijgt de volgende parameter groepen: organisatie, financiën, productie, innovatie en marketing.
De volgende stap is de beoordeling van de markt, gemaakt om de situatie in de omgeving te bestuderen, is het bedrijf opgericht, wat zijn de kansen en wat zijn de bedreigingen.In dit stadium SWOT-analyse van gebouw onderneming vergelijkbaar met de eerste stap.Ook een lijst van parameters die de marktsituatie beoordeelt, wordt bepaald dat - de dreiging, en dat - een mogelijkheid om de meest relevant voor daaropvolgende opname in een matrix van indicatoren kiezen.Gewoonlijk, bij het analyseren van de studie de volgende groepen van factoren: de vraag, de concurrentie, marketing, socio-demografische, economische, juridische en politieke, wetenschappelijke, technologische, sociaal-culturele, ecologische en natuurlijke, internationaal.
In de derde stap SWOT-analyse bestaat uit een vergelijking van de sterke en zwakke punten van het bedrijf met de bedreigingen en kansen.Resultaten van de derde fase worden de strategische conclusies waarmee de organisatie vier vragen bepalen.Eerst - hoe de externe omgeving en de sterke punten van het bedrijf te gebruiken.De tweede - die binnen de organisatie kan haar plannen belemmeren.Derde - wat sterke punten zal helpen om de dreiging milieu te minimaliseren.Vierde - eventuele negatieve omgevingsfactoren meest te vrezen.
informatie over de sterke en zwakke punten voor een SWOT meestal verkregen uit interne documenten dat dit of dat werkterrein van de organisatie kenmerkt (boekhouding, rapporten, industriële diensten, audit gegevens van de onderneming, enz.).Het krijgen van gegevens over de kansen en bedreigingen van de externe omgeving - het proces is ingewikkelder.Voor dit doel, statistieken, enquêtes in het publieke domein, case studies uitgevoerd door deskundigen op contractuele basis.
