Nu meer en meer bedrijven realiseren van de waarde van een wetenschap van het management, die veel verschillende richtingen op een verscheidenheid van onderwerpen omvat.Het is een systematische benadering voor het beheren van alle fasen van de werkzaamheden te optimaliseren in de onderneming, die op zijn beurt zal onvermijdelijk leiden tot kostenvermindering.Het bedrijf wordt beschouwd als een enkel organisme opgebouwd uit vele individuele stukjes en elementen in het accent aandacht voor de banden tussen hen.
management systemen aanpak ontstond in de late jaren '50 van de 20e eeuw, op het hoogtepunt van de productie boom.De reikwijdte en het volume van de staalproductie te verhogen vele malen, en de besluiten die op grond van de oude regels en opvattingen, kon de situatie niet redden.Er is een dringende behoefte aan iets nieuws te kunnen combineren en aan te passen voor een maximale productiviteit enorme complexen.
eerste stap in het veranderen van de ideologie en de regels van die tijd was het systematisch denken.Nu wanneer er een probleem met deze methode was het mogelijk om een volledig beeld van wat er gebeurt bouwen, de zwakste elementen zien en toekomstige problemen te voorkomen.Met de ontwikkeling van de wetenschap en de ontwikkeling van nieuwe regels van de mensen komen naar de meest moeilijke.Een systematische aanpak van het beheer van het personeel en tot op de dag wordt beschouwd als de meest moeilijk te zijn, omdat ieder mens uniek is, en soms zijn er situaties die zelfs in theorie niet kan worden verstrekt.
eerste productie als een sociaal systeem begon te overwegen Amerikaanse Ch.Barnard.In zijn versie, zal elke organisatie alleen bestaan als er een hiërarchie.Te wijten aan het feit dat mensen bereid zijn om mee te doen en te gehoorzamen, om deze doelen te bereiken, het verticaal systeem is perfect.Elke organisatie met uitzondering van de staat of de kerk, dacht hij particulier.Een systematische aanpak van het beheer, in zijn versie, moet u de volgende elementen bevatten:
1) werking van het systeem.
2) prikkels.
3) Het systeem van de overheid.
4) een logisch systeem van besluitvorming.
hoofdkenmerk van deze benadering is een hiërarchische structuur als stroom - enerzijds, en de zwakte - anderzijds.Met andere woorden, alles afhankelijk van de man die aan de basis van het gehele systeem.Als hij beschikt over de kennis, hard werken, in een poging om het werk te optimaliseren, zal een dergelijke systematische aanpak van het beheer, zolang er deze man bestaan.
In grote ondernemingen, die meer dan 100 werknemers, deze functies worden uitgevoerd door managers die op zijn beurt controleert de toezichthouders.Managers kunnen zowel componisten en dirigenten noemen.Direct gelegen aan de plaats van productie, kunnen ze snel eventuele problemen op te lossen, maar hun acties zijn afhankelijk van de doelen en doelstellingen, die de centrale figuur in de verticale van de macht vormt.
System benadering in het management is vrij ingewikkeld en heeft vele aspecten die de uitkomst kunnen veranderen.De belangrijkste taak - om een goed werkend systeem, dat niet alleen toe om het hele plaatje vast te stellen, maar ook, indien gewenst, maakt het mogelijk te optimaliseren, te wijzigen of te verbeteren om de kosten te verlagen.
