verantwoordelijkheid voor het nemen van beslissingen vereist kennis.Enkel op basis van intuïtie en Russische "misschien" in een snel groeiende markt en de groeiende concurrentie onmogelijk, zodat praktische kennis op het gebied van beheer worden voortdurend verbeterd.Beslissers moet dagelijks, dit vereist de huidige problemen, soms levenskrachten verbouwen of radicaal veranderen de richting van het bedrijf, bijvoorbeeld, om het te redden van de ondergang.
In dit geval is er een probleem van keuze wanneer er een aantal opties en alternatieven, en passende maatregelen bepaalt het lot van niet een persoon, maar het hele team.Toepassing van de methoden van de ontwikkeling van het management beslissingen, moet de manager een unieke keuze van die afhankelijk is van veel dingen te maken.
methoden van besluitvorming
gebaseerd manieren om uit de crisis of het zoeken naar nieuwe ideeën kunnen worden gebracht brainstorm dringende problemen, in dergelijke gevallen, de methoden van de ontwikkeling van het management beslissingen onder meer de vorming van een team van specialisten die problemen creatief kunnen benaderen en vinden creatieveuit deze situatie.
creëren een sfeer van meest begunstigde, stelt ons in staat om eventuele oplossingen aan te bieden.In dit geval is de psychologische aspecten van het beheer van de besluitvorming zijn het beste te gebruiken, want er is een sfeer van co-creatie, de vertrouwensrelatie met het management en de mentale houding, die tot doel heeft om de problemen te elimineren.
analysemethoden van administratieve beslissingen, met uitzondering van de samenwerking zijn de zogenaamde Delphi-methode, een multi-level systeem van vragen als een samenvatting van alle gegevens worden vervolgens geëvalueerd en samengevat door deskundigen na de stabilisatie van de resultaten.Een andere analysemethode ontwikkeld door de Japanse, heet het ringsysteem van de besluitvorming, "kingisё."
Deze bespreking van een nieuw project, waarin de partijen hun schriftelijke opmerkingen en suggesties.Vervolgens wordt de vergadering plaatsvindt en de vaststelling van de definitieve afronding van het project.
methoden ontwikkeling management beslissingen zijn vaak heuristische, wanneer de manager niet gebruik maken van de traditionele methoden en is gebaseerd op zijn eigen ervaringen, logica en intuïtie.Wat ook de leider van de visie, kan hij niet handelen zonder het bezit van basisinformatie.
informatie in het moderne management is van cruciaal belang
informatie in elk bedrijf, en het bedrijf is vooral nodig als de lucht, geen wonder dat er een advies, "Als je informatie beschikken dat je alles hebben."De informatie-eisen zijn als volgt:
- het moet nauwkeurig zijn.De gegevens in de informatie moet reëel zijn en overeenkomen met de werkelijke stand van zaken.
- Het moet betrouwbaar zijn.Er mag geen informatie worden verkregen uit dezelfde bron, ook als ze niet minder dan zeven zal zijn.
- Het moet waar zijn, mag niets wijzen op valse informatie.
- Het moet volledig zijn.Gevarieerde en uitgebreide informatie suggereert zijn geheel.
Op basis van volledige, accurate, geloofwaardige en betrouwbare informatie, kan de beheerder dergelijke methoden van ontwikkeling management oplossingen, die hem in staat stellen om de enige juiste richting te maken in de ontwikkeling van het bedrijf te gebruiken.
moderne trends en technieken
Momenteel zijn er nieuwe methoden van het management, dat is geschreven veel buitenlandse onderzoekers en beoefenaars van het management.Boeken door David McClelland, Jim Collins en ideeën Guy Kawasaki is een idee van de nieuwe trends van modern management te geven en laat toe te passen in de praktijk.
