Wat is de organisatie van de beheermaatschappij?Dit is een algemene volgorde van de onderneming vermelding van de volgorde van handelingen, evenals de grenzen waarbinnen de werkzaamheden moeten worden uitgevoerd.Socio-economische omgeving van de onderneming - is een object management organisatie.Het omvat de werknemers, de objecten van de arbeid, financiën, informatiebronnen.
aan het management van het bedrijf te organiseren moet een aantal taken uit te voeren:
- gestelde doelen;
- creëren van een gemeenschap van mensen;
- vormen de organisatiestructuur;
- scheppen van de noodzakelijke voorwaarden.
Beschouw de belangrijkste kenmerken die inherent zijn aan de organisatie van de enterprise management zijn:
- nu het bereiken van zijn doelstellingen;
- lagere kosten van de vennootschap;
- arbeidsverdeling, waarbij werknemers zijn meer kwalitatief uitvoering van hun taken.
Er zijn deze vormen van arbeidsverdeling, zowel horizontaal als verticaal.In het eerste geval heeft het bedrijf een eenheid uitvoeren van een aantal gespecialiseerde functies vastgesteld.Met een verticale verdeling gegenereerde niveaus van het management.De leiders van elk van hen zouden problemen te identificeren, zoeken naar manieren en oplossingen om de verantwoordelijke personen te benoemen, neem de tijd om de taak te voltooien.
zijn de volgende niveaus van de overheid met een duidelijke afbakening van de functies:
1. Hoe lager, of technische.Dit geldt ook voor managers die beslissen specifieke vragen over de uitvoering van de doelstellingen (output, winst, enz.), Maar ook rechtstreeks met de performers.
2. Gemiddelde of management niveau.Dit geldt ook voor managers die controle een aantal van de structurele afdelingen van de onderneming, evenals de leiders van specifieke projecten en programma's, service en support faciliteiten.
3. Hogere of institutionele level management.Dit beheer van de onderneming, de belangrijkste strategische taken te pakken op het niveau van de onderneming (de ontwikkeling, de keuze van de markt, financieel beheer, enz.).
specialisten in het management A. Thompson en A. Strickland ontwikkelde de theorie van de volgende organisaties.Volgens hun aanpak, zijn er niveaus van strategisch management:
1. Corporate Strategy.Het gaat om de gemeenschappelijke doelstellingen van het bedrijf en de hele ruimte.Dergelijke niveaus van de overheid dienen als de vaststelling van de belangrijkste technische, industriële, economische problemen.Oobychno beslist de Raad van Bestuur.Deze omvatten de controle van hogere samenstelling.
2. Business Strategy.Wordt gereduceerd tot succes in de concurrentie op de markt een enkel bedrijf te bereiken.Op dit niveau, de volgende taken: versterking van het concurrentievermogen, inspelen op externe veranderingen, de definitie van de strategieën van de belangrijkste bedrijfsonderdelen.Besluitvorming lichaam op dit niveau is de Raad van Bestuur, als het kan algemeen directeuren, hoofden van afdelingen.
3. Functionele strategie.Het creëert een reeks acties om het doel in elke richting van het bedrijf te bereiken.Deze niveaus van het management in organisaties analyse, evaluatie van de synthese van voorstellen van managers in het veld, evenals maatregelen om de doelstellingen van de afdeling te bereiken en ondersteunen van de gekozen strategie.Deze niveaus zijn middle managers.De beslissingen worden genomen door de hoofden van de afdelingen.
4. operationele strategie.Het bevat specifieke strategieën voor individuele structurele eenheden van het bedrijf, het management niveau, met inbegrip van de leiders in het veld.Om specifiek voor dit toestel lossen.Beslissingen worden genomen door het hoofd van de afdelingen, functionele diensten.
