matrix managementstructuur wordt beschouwd als een van de meest complexe structuren van adaptieve type.Oorspronkelijk ontwikkeld voor de ruimte van het toepassingsgebied, maar later werden uitgebreid gebruikt in de elektronica-industrie en op het gebied van geavanceerde technologieën.Er is behoefte aan snelle technologische veranderingen leiden en aldus de mogelijkheid van geschoolde arbeid zijn gebruikt om het maximum.Dit alles heeft de opkomst van deze governance-structuur gestimuleerd.
matrixorganisatie structuur wordt gecreëerd door de combinatie van lineaire en software en digitale technologieën.Volgens de eerste (verticaal) wordt het aan de specifieke activiteiten van de eenheidsbol beheren.Als voor de doelgerichte vorm (horizontaal), wordt het gebruikt voor het bewaken en controleren van de productie, inkoop en andere gebieden.
Het gebruik van een dergelijke structuur is zeer uitgebreid, waarbij de hoge efficiency geeft, zelfs ondanks het feit dat het systeem van dubbele onderwerping draagt vaak problemen personeelsbeheer.
matrix bestuursstructuur kan worden van twee soorten.In het eerste project manager onderhoudt contacten met de twee groepen werknemers.Allereerst zijn de leden van het projectteam, dat in zijn samenstelling regelmatig omvat.Behalve hen te communiceren met de ondergeschikte, die naar alle andere functionele eenheden behoren, om hem tijdelijk gehoorzamen.
Wat het tweede type, dan is het tijdelijk ondergeschikt aan het hoofd van uitvoerende kunstenaars bevat alleen de noodzakelijke structurele divisies zijn.
project manager in een matrix structuur is verantwoordelijk voor de eenwording van alle middelen en activiteiten die met de uitvoering van het huidige programma relevant zijn.Hij slaagde erin om dit doel te bereiken, al het materiaal te realiseren en financiële middelen ontvangen zijn beschikking.De kop heeft het recht om de taken die moeten worden uitgevoerd in de eerste plaats, alsook de timing van uitvoering bepalen verdelen.
matrix managementstructuur heeft dergelijke voordelen:
-
Gelijktijdig gebruik van verschillende soorten activiteiten in het kader van de lopende programma's.
-
resultaten van hoge kwaliteit in een groot aantal projecten en programma's.
-
bij de zaak betrokken, om een groter aantal specifieke doelstellingen van managers en professionals op alle niveaus uit te voeren.
-
het overwinnen van de obstakels die zijn in de organisatie.De ontwikkeling van functionele specialisatie er niet onder lijdt.
-
verminderen van de belasting op het hoofd van het hoogste niveau als gevolg van de herverdeling van een deel van de bevoegdheden aan managers midden.
feit dat, ondanks de voordelen die een matrix management systeem heeft, om het gebruik ervan, veel artsen zijn zeer sceptisch.De theoretische basis van dit systeem is dat de toepassing in de praktijk wordt soms zeer problematisch.
Er is een aanzienlijke lijst van gebreken die een dergelijke structuur:
-
Teneinde te realiseren, is het noodzakelijk dat het personeel veel tijd kost bereiden.
-
structuur zeer omslachtig en moeilijk, hetgeen niet alleen problemen bij de uitvoering ervan houdt, maar ook de operatie.
-
Binnen het systeem is er geen duidelijke verdeling van de rechten van elke partij, want er is een neiging tot anarchie.
-
Er zijn problemen met potentiële werknemers in het bedrijf.
-
in tijden van crisis beheer matrixstructuur heeft een lage mate van efficiency.
-
begint Heel vaak een machtsstrijd binnen het kader van de uitvoering van dit systeem, omdat de leiding van de autoriteit niet duidelijk verdeeld.
