strategie van de organisatie - een algemene model nodig om de doelstellingen van de acties te bereiken.De doelstellingen in dit geval worden weergegeven door de door de bedrijfscode resultaten.Zij spelen een belangrijke rol bij de richtlijnen, dat wil zeggen wat is gebaseerd op alle activiteiten.Strategie
organisatie bevat altijd een aantal standaard doelen: het maken van winst, het volume van het bedrijfsleven, de winstgevendheid, en ga zo maar door.Het hangt allemaal af van de richting van de onderneming.
juiste keuze van de strategie van de organisatie kan weerstaan talrijke concurrenten krijgen de maximale winst, voorkomen een hoop onnodige juridische problemen en vraagstukken.De markt is voortdurend in beweging, maar de praktijk heeft uitgewezen dat het het beste om een lange-termijn strategie te kiezen, omdat ze meer geavanceerde en effectief.Iedereen in het bedrijf moet worden ingericht om te kunnen overschakelen van de ene activiteit naar de andere.
ondernemers in de keuze vaak leiden door:
- omgevingsfactoren;
- ontwikkeling gelegenheid in deze omgeving;
- de mogelijkheid om te overleven;
- op de mogelijkheden van de techniek die wordt gebruikt en het niveau van professionaliteit.
ontwikkelingsstrategie die rekening houdt met al deze richtlijnen, kunt u snel de plaats van de markt en houdt het in de toekomst.De strategie moet voortdurend worden aangepast en geactualiseerd.
Het is de moeite waard om te benadrukken dat er geen enkele regeling.Soorten organisatiestrategieën verschillend, elk heeft zijn eigen structuur en zijn componenten.Alle verscheidenheid van feite kan worden verklaard door de specifieke omstandigheden waarin het bedrijfsleven wordt uitgevoerd.Strategie
organisatie kan één van de volgende zijn:
- offensief (break);
- defensief (survival);
- verschuiving van de bedrijven (reductie).
Allemaal hebben ze hun eigen rassen.Definieert dit soort specifieke activiteiten van de onderneming.Veelzijdige strategie organisaties kunnen elementen van alle groepen te combineren in één keer.
meest opvallende is precies de strategie van de doorbraak.Hiermee kunt u snel krijgen wat je wilt, om de concurrentie te verslaan, het versterken van de marktpositie.De verschillende opties.In sommige gevallen moet de organisatie snel en besluitvaardig handelen, in andere - hoewel offensieve actie, maar nog steeds voorzichtig en heel verborgen.
meeste offensieve strategie is gebaseerd op een soort van voordeel.Een voorbeeld zou krijgen van een nieuwe technische uitvinding.Bijna altijd het vereist vooraf behoorlijke financiële kosten.Merk ook op dat het risico altijd zeer hoog.
overlevingsstrategie is gericht op marktposities te behouden.Meestal wordt gekozen als er geen financiële of andere middelen om doorbraakstrategieën.Een organisatie kan dragen en om conflicten met concurrenten voorkomen.In feite, is het gevaarlijk.Bij het ontbreken van een goede controle strategie om te overleven woedt bedrijf.
reductie strategie is nodig wanneer er behoefte is aan het hergroeperen.Gebruiken, proberen te integreren in de markt is veranderd, na een lange pauze zetten de productie, om zich te ontdoen van krijgen wat is niet meer rendabel.
Er zijn ook de markt ontwikkelingsstrategie, product strategie, diepe penetratie en diversificatie.Zij worden vaak gebruikt door gediversifieerde bedrijven.Zij zijn een strategie snel vervangen door een ander.Er zijn ongelooflijke combinatie van deze strategieën, verandering, evolutie.
strategieontwikkeling organisatie - is iets complex en doordacht tot in het kleinste detail.Ervaren ondernemers zijn niet genoeg voor wat op het eerste gezicht leek aantrekkelijk, maar altijd proberen om de essentie van de dingen door te dringen.
