We willen allemaal gelukkig zijn.Maar wat het moet doen?De wetenschappers op dit punt werden verdeeld in twee kampen.De voormalige zijn van mening dat het plan van de activiteiten - dit is de eerste stap naar succes.De tweede eis is volledig het tegenovergestelde, met het argument dat het een verspilling van kostbare tijd.Maar hoe zit het met het feit dat het plan - een integraal onderdeel van de dagelijkse routine van een succesvol persoon?Misschien krijgen ze deze vaardigheid is sindsdien uitgegroeid tot de gelukkige eigenaren van grote sommen geld?
Veel moderne mensen zijn ervan overtuigd dat het plan - het is zeer saai, die legt op een persoon veel onnodige beperkingen.Dus ze nooit proberen om na te denken over hun volgende stappen.Het is vreemd dat deze mensen dan nog verbaasd dat het leven was zo vluchtig.
Maar eigenlijk van plan - een vaardigheid die is niet zo makkelijk om te kopen en.Om zijn ongeluk, maar de meeste mensen niet weten hoe goed na te denken over hun volgende stappen, begeleid door hun eigen doelstellingen op lange termijn.Maar ze nooit nooit zou toegeven, maar erop aandringen dat de planning - dit is de meest saaie en nutteloze.En mensen met een dergelijke houding tot leven lopen hun bedrijven!Er is niets verrassends in het feit dat ze binnenkort zouden verklaren zich failliet.
planning processen die zich voordoen in de onderneming - is de hoeksteen van het bedrijfsleven.Alleen met het u kunt uw doelen te bereiken, dus het is een van de belangrijkste functies van de overheid.Het voert de planning in de fabriek in verschillende fasen.
1) Forecasting - een systematische analyse van de bestaande sterke en zwakke punten, risico's en mogelijkheden om in de toekomst kijken.Om dit te doen, is het belangrijk om de drie belangrijkste dimensies definiëren: tijd (hoeveel jaar vooruit om de prognose te doen), de richting (in welke trends is het belangrijk om aandacht te besteden), en de waarde (welke veranderingen kunnen optreden).
2) Selectie van een specifiek scenario in de toekomst - dit is het stadium waarin de manager maakt een vergelijking van alternatieven en kiezen voor de meest gunstige optie voor de onderneming.Hij doet dit aan de hand van informatie over de mogelijkheden van de zakelijke entiteit waarin een persoon werkt middelen.
3) Formulering van de huidige uitdagingen en doelstellingen op lange termijn - een plan, dat de termijnen stelt voor het uitvoeren van bepaalde taken.
4) Goedkeuring van de planning en de voorbereiding van het actieprogramma.In dit stadium is de toekomst van de onderneming steeds de definitieve vaststelling door de zorgvuldige analyse van alle mogelijke scenario's, evenals manieren om deze plannen te realiseren.Het belangrijkste ding - het is nu consequent implementeren van uw plannen en hoop dat het is samengesteld bevoegde manager, die echt weet wat hij doet.Anders, het plan alleen maar bederven alles, omdat de analyse van de huidige stand van zaken in dit geval was het helemaal mis.En kostbare tijd wordt verspild.
