ontwikkeling van het bedrijfsleven strategie omvat de vorming van de fundamentele doelstellingen op de lange termijn, alsmede een duidelijke definitie van het verloop van de actie en de toewijzing van middelen die nodig zullen zijn om dit doel te bereiken.Als gevolg daarvan, de ontwikkeling van de strategie van de onderneming is gericht op de volgende vragen beantwoorden: In welke sectoren van het bedrijfsleven is meer rendabel om te ontwikkelen?welke middelen nodig zullen zijn?Wat winst zal worden verkregen tijdens de ontwikkeling van deze gebieden?De ontwikkelingsstrategie van de onderneming draagt een aantal onderscheidende kenmerken:
1. Tijdens de ontwikkeling van de strategie zijn geen concrete stappen ondernomen.In de regel, de laatste stap in het proces is de oprichting van trends, bewegen op, die het bedrijf stabiele groei zullen zorgen en het versterken van haar positie.
2. Afhankelijk van wat voor soort strategie wordt ontwikkeld, of de financiële strategie van de onderneming of de andere van haar lid, de strategie wordt gebruikt om projecten en zoektechnieken creëren.Tijdens het zoeken van de waarde van de strategie te richten op specifieke gebieden of perspectieven, evenals onaanvaardbaar dropping eigenschappen bevatten die met de gekozen strategie.
3. De noodzaak van de gekozen strategie verdwijnt wanneer ontwikkelingen in niet-gewenste richting voor de organisatie.
4. Bij het formuleren van strategieën is het onmogelijk om het hele scala van mogelijkheden die zich kunnen voordoen bij de ontwikkeling van een actieplan te voorspellen.In dit verband, de gegevens die moet worden gebruikt, onvolledig en onnauwkeurig.
5. Als het je lukt om het volledige bedrag van informatie te krijgen, is het mogelijk verklaring vraagtekens bij de geschiktheid van de initiële strategie.Dit leidt tot de noodzaak van feedback, waardoor tijd om plannen te herzien en belangrijke korektirovki.
ontwikkeling van het bedrijfsleven strategie in twee fasen uitgevoerd:
1. Strategische planning - waaronder de productie van een reeks strategieën (zoals financiële strategie van de onderneming, of de marketingstrategie van de onderneming).
2. Voortgang in strategisch management - met inbegrip van de uitvoering van de gekozen formule in de tijd, de verwerking van de strategie op basis van nieuwe omstandigheden.Plan je strategie, logisch systeem, dat gebaseerd is op rationeel denken.Maar op hetzelfde moment, planning, forecasting is een kunst, onderzoek geletterdheid, berekeningen, vol eerbied voor de beste voorkeur van de alternatieven.Enterprise ontwikkelingsstrategie moet worden gebouwd op het principe van de hiërarchie.Maar op het niveau van de strategie, complexiteit, de mate van integratie van invloed op de soort en omvang van de onderneming.Bijvoorbeeld, een kleine organisatie, één strategie, en grote bedrijven, is een strategie voor elk niveau per actie.Conceptueel planning model maakt het mogelijk om een aantal stappen in de ontwikkeling van de strategie van de onderneming te identificeren:
1. Het uitvoeren van milieu-analyse, dit omvat: de externe omgeving in een complex met zijn eigen mogelijkheden.
2 beleidsvorming.De formulering gekozen strategie en de afweging van alternatieven in dit gebied zijn de volgende onderafdelingen: marketing strategie;financiële planning;strategie van de wetenschappelijke ontwikkeling;productiestrategie;sociale ontwikkeling;organisatorische veranderingen;milieustrategie.
resultaat van de actie op de voorgestelde regeling is om een compileren "Strategisch Plan voor de onderneming."Op basis van het ontwikkelde plan, zal het bedrijf de uitoefening van haar bedrijf, prioriteiten te ontwikkelen, te identificeren en markten te ontwikkelen met inbegrip van commerciële investeringen in reclamecampagnes, alsmede de aard van de producten.
