plan bij het bedrijf neemt een belangrijke positie in de lijn van de ontwikkeling van de onderneming in de markt.Met behulp van een uniform systeem van gekoppelde nationale belangen van de staat en de economische belangen van bepaalde ondernemingen.Plan gericht op de ontwikkeling van de productieprocessen en verhoging van de inkomsten (winst) van de onderneming.
ondernemingen en de staat in een markteconomie zijn onafhankelijk acteurs van de industriële en economische activiteit.Daarom is de planning voor ondernemingen en de overheid regulering gemedieerd door een mechanisme van de economische samenwerking, gebaseerd op de markt relaties van vraag en aanbod.De theorie van de planning van de productie van het bedrijf is gebouwd op de balans van vraag en aanbod.
Planning voor de onderneming een deel van de markt in het voordeel van de atmosfeer in de vorm van haar belangrijkste samoregulyatora.Het wordt uitgevoerd in samenwerking met zulke wetenschappen als de organisatie van de productie, marketing, management en anderen.
hoofddoel van plan bij het bedrijf - is de interactie van de planning en economische indicatoren, distributie en consumptie van middelen en industriële producten.Momenteel zijn alle bedrijfsonderdelen zelfstandig plannen van hun economische activiteiten en het bepalen van de vooruitzichten van de ontwikkeling.
zijn verschillende systemen (s) van de planning op de onderneming.
haalbaar plan voor de onderneming wordt bepaald door het systeem van de indicatoren van de economische ontwikkeling en technologie bedrijven in de eenheid van tijd en plaats.In dit aspect, vestigen de toekomstige productievolumes, geselecteerd middelen, stelt de normen van het gebruik worden bepaald door de geplande definitieve financiële en economische indicatoren.
Operative productie planning is kenmerkend voor de verdere ontwikkeling en de voltooiing van de geplande haalbaarheid plannen.In dit opzicht is de productie doelstellingen winkels en werkplaatsen, aangepast productieproces, etc.
alle soorten planning kan in zulke belangrijke functies worden georganiseerd als het niveau van het management, de inhoud van de plannen, methoden, de motivering, omvang, de duur, de mate van nauwkeurigheid, de fase van ontwikkeling en enkele anderen.
Naast deze er zulke soorten planning als een sociale en arbeid, organisatorische, technologische, financiële en investeringen, business planning, levering en marketing, en andere soorten plannen worden bepaald.Elk van deze heeft een eigen systeem van indicatoren karakteriseren doorlooptijd, bepaalde soorten activiteiten, tussen- en laatste indicatoren.
Afhankelijk van het niveau van het management onderscheidt collectief, zaken, fabriek, winkels, industriële en andere soorten van de planning.
Met de werkwijze van de release planning marktstudie (in particuliere bedrijven), indicatief (staat regulering van de prijzen, tarieven, prijzen, procent) en de centrale administratie, of (in de staatsbedrijven).
Tegen de tijd dat het actieplan kan op korte termijn (de zogenaamde huidige), medium (of jaarlijks), lange termijn (perspectief) zijn.
Afhankelijk van het stadium van de ontwikkeling van plan is voorlopig en definitief.Volgens de nauwkeurigheid - vergroot en bijgewerkt.
Afhankelijk van de gestelde doelen, wijzen operationele planning, tactische en strategische planning op de onderneming.
Actiefondsen is om de taak te selecteren.Tactische komt om de taken en de middelen die nodig zijn om de doelen te bereiken rechtvaardigen.De strategische keuze van de middelen, waaronder, doelen en doelstellingen voor specifieke problemen van de ontwikkeling van het bedrijfsleven, alsmede hun rechtvaardiging te lossen.De strategische doelstellingen kan de economische groei, ontwikkeling van de mens, de toegang tot de wereld niveau, enz. Worden
financiële planning op de onderneming heeft betrekking op de financiële en economische aspecten van de activiteit, het verstrekken van controle over onderwijs en uitgaven van materiële, financiële en personele middelen.Het is noodzakelijk de financiële levensvatbaarheid en onafhankelijkheid van de onderneming te versterken.
