productie structuur van het bedrijf blijft managementstructuur enterprise implementeren.Op beheer worden deskundigen steeds aangeduid als een filosofie.
niet langer genoeg om een staf van één of meer managers, die de stabiliteit en ontwikkeling zou zorgen op een gevorderd niveau.Klant eisen aan de kwaliteit en de verscheidenheid van goederen fabrikanten en retailers dicteren hun voorwaarden.
vandaag in de theorie van de controle, kunt u veel modellen van de organisatiestructuur van het bedrijf te vinden.Onder de vele, kunnen we functionele en lineaire structuur te onderscheiden.
Elke productie structuur van de onderneming heeft zijn voordelen en nadelen.Specifieke voorwaarden van het bedrijf bepalen de geschiktheid van de keuze van de optimale structuur.Bedrijf structuur verandert met de veranderende externe en interne omstandigheden die hun structuur bepaald in het verleden.
onderschatten het belang van de huidige structuur van de onderneming leidt tot verlies van de gewonnen marktposities.
met lineaire structuren beginnen te veel.Het is zeer gemakkelijk te begrijpen, de organisatie en administratie.
lineaire structuur van het bedrijf bepaalt duidelijk de verantwoordelijkheid van de hoofden, kunt u duidelijk te organiseren van de monitoring en controle van de resultaten van de veranderingen.Hoofd van lineaire verticale is verantwoordelijk voor alle verticale en alleen verantwoording schuldig aan de directeur.
productie structuur van de onderneming met een lineaire structuur is effectief in tijden van crisis of hebben behoefte aan een kwalitatieve sprong in de markt.
alle positieve aspecten van een lineaire productie-structuur kan worden onthuld alleen wanneer het bestuur van de organisatie bestaat uit professionals van de hoogste klasse.
Als personeelsmanagement een probleem heeft, zullen ze onmiddellijk worden weerspiegeld in het falen van de onderneming in het probleemgebied.
Met andere woorden, als een bedrijf een lineaire structuur, het aandeel van de interne risico verhoogt uw gewicht.Een enkele grote fout een lijnmanager voor het volledige faillissement van de onderneming.
Tegelijkertijd, de lineaire structuur zorgt voor maximale efficiëntie in het beheer door het hoofd van de eenheid van commando en een duidelijke wisselwerking van alle structuren in elke verticale.Deze kwaliteiten
lineaire structuren stoppen met werken zodra het bedrijf lijkt verschillende soorten industrieën die interactie met elkaar nodig.
lineaire structuur is effectief bij het begin, maar is niet effectief in de ontwikkeling van de onderneming.
functionele structuur van het bedrijf wordt verspreid in organisaties die actief zijn in de relatief stabiele omgevingsomstandigheden en hebben een beperkt aantal activiteiten.
Deze omstandigheden zorgen voor een full-scale standaardisatie en eenwording van de productie, die voortdurend up to date houden.Ondernemingen die actief zijn in een dergelijke markt is niet genoeg.Bijvoorbeeld, omvatten we degenen die in de markten van grondstoffen, de metallurgie en de chemische industrie te werken.
functionele structuur waarmee u te maken en te onderhouden high-level enterprise normen voor alle diensten.Bekwame managers functionele structuren kan alles wat nodig is voor de stabiliteit van het bedrijf.Op hetzelfde moment, de structuur vervaagt de verantwoordelijkheid van managers en zorgt voor problemen bij de coördinatie van de beslissingen van het management.
structuur maakt het mogelijk om een deel van de administratieve last te verwijderen met lijnmanagers, zodat ze hun bevoegdheden in de industriële zaken te verbeteren.
Als de milieu-omstandigheden die ideaal zijn voor het bestaan van een functionele structuur zijn veranderd - de productiestructuur van het bedrijf moet ook veranderen.Anders zal de bestaande structuur disfunctioneel in de nieuwe omgeving, en het bedrijf verwacht tot een faillissement.
