Laten we eerst eens bepalen dat de structuur van de bank - het is niet alleen een verzameling van afdelingen en andere eenheden binnen de regionale kantoren, die strikt Board loopt.In feite hebben we het over de interne organisatie van de financiële instelling, die u toelaat om:
• formaliseren van de structuur en het management;
• de fundamenten van relaties binnen de organisatie te ontwikkelen;
• definiëren groepen van performers.
Daarnaast is het noodzakelijk en passend systeem van controle van alle opkomende binnen de structuur van relaties.
Klinkt een beetje ingewikkeld, is het niet?Maar dat is oke, omdat de structuur van de bank - het belangrijkste aspect waarmee u de belangrijkste doel te bereiken: om de doelstellingen die zijn ingesteld voor de financiële instelling, bijvoorbeeld de algemene vergadering van aandeelhouders te bereiken.
algemeen modern management wordt gekenmerkt door de aanwezigheid van verschillende modellen, zo te zeggen, de configuratie van financiële instellingen.Op hetzelfde moment, de structuur van de Bank van Rusland - dit is geen Management.Deze Grondwet en de specifieke federale wet bepaalt de samenstelling van de afdelingen, van wie de verantwoordelijkheden omvatten onder meer, en de controle van de andere deelnemers in de banksector.Veelzeggend is de belangrijkste bancaire instelling van het land gebruikt in zijn werk is vooral economisch management methoden.Echter, in bijzondere gevallen, kunnen ze worden vervangen en administratieve.De huidige structuur van de Centrale Bank is een uniform systeem, waarvan het beheer is gecentraliseerd en gebouwd verticaal.
Maar terug naar de "gewone" deelnemers van de binnenlandse banksector.
meest traditioneel beschouwd mechanistische structuur van de bank.Het is van twee soorten: functioneel en divisieniveau.
De eerste wordt gekenmerkt door afzonderlijke eenheden, die elk zijn ontworpen om een duidelijk gedefinieerde reeks taken.We moeten praten over de verticale hiërarchie van afdelingen, bestaat uit afdelingen, divisies, en ga zo maar door.Met andere woorden, we hebben de operationele divisie: krediet, operationele, valuta-afdeling (sector).
Wat divisiestructuren, wordt er splitsing in aanmerking genomen bij de oriëntatie van de regio consument of product.Dienovereenkomstig, elke werknemer van een bepaalde divisie - een soort van "Universal Soldier", klaar om de klant bieden een complete service voor de aard van de diensten die door een bepaalde bank tak.Vaak verdeeld de binnenkant (departement) werknemers in verschillende afdelingen.Een van de knoppen werken alleen met individuen, en de tweede - het enige juridische, de derde - met VIP-klanten.Echter, degenen die werken met de klanten, verwijzen naar de front office, en degenen die betrokken zijn bij de registratie van de relevante documenten, - naar de back-office.
mechanistische alternatief is de organische structuur van de bank.In dit geval wordt de financiële instelling gericht, allereerst aan de veranderende omgeving.Dus hier onderscheid te maken tussen de type en de structuur van de projectenmatrix.Eerst gemaakt voor de uitvoering van een specifiek project, en de tweede - zijn in feite een mechanistische structuur, die in combinatie met het ontwerp aanpak van de uitvoering van een opdracht.
