leiderschap en macht zijn altijd last mensheid.Vandaag de dag, de verhouding van hun denken bevoegde hoofden van organisaties, leerkrachten, vertegenwoordigers van alle takken van de wetenschap, productie, management.
Om het probleem van de verschillen tussen leiderschap en macht in de organisatie te begrijpen, moet je de betekenis van deze termen te begrijpen.
Macht - is de mogelijkheid om zijn wil op te leggen, om het gedrag en de activiteiten van mensen te beïnvloeden, om alle processen te organiseren, ongeacht de goedkeuring of afkeuring van ondergeschikten.Macht kan verschillend zijn: bestuurlijke, politieke executive, etc.Maar het doel van een regering - om mensen om de wil van het hoofd te gehoorzamen.Managers kunnen verschillende methoden gebruiken om hun recht te beheren realiseren.Fatsoenlijke en opgeleid meestal gebruikt om te stimuleren, rente en minder goed in staat om eerlijk eigen kracht gebruik provocatie, chantage, bedreigingen, autoritair leiderschap te houden.Sommige groepen (in het bijzonder banditstvuyuschie of paramilitaire) te houden van hun eigen geopend regering gebruikte geweld en bedreigingen.
Toch is de essentie van de macht verandert niet.
Head, het hoofd vaak wordt toegekend aan het senior management.Als het gaat om de overheid, kan het keuzevak zijn, soms geërfd.In de geschiedenis van de staat en instellingen (zelfs vandaag) waren er gevallen wanneer de overheid grijpt.De staatsstructuren is meestal gewapend en revolutionaire omwentelingen in de organisaties, vooral vandaag - overvallen.
macht en leiderschap in de organisatie kunnen behoren tot één persoon, maar de meeste leiders en managers - allerlei mensen.
leider - een man die alom vertrouwd en gerespecteerd, in staat om de mensen te leiden om hun visie, gedrag, gedrag te beïnvloeden.Het systeem van de interpersoonlijke relaties zulke mensen gehoorzamen.
Leiderschap in organisaties kunnen formeel zijn.Formele leiders zijn vaak in leidinggevende posities, ze zijn in dienst, maar niet de autoriteit in de organisatie hebben, of hun geloofwaardigheid is niet hoog genoeg.Formele leiders gehoorzamen, omdat ze worden belegd met legitiem gezag.
informeel leiderschap in de organisatie kunnen behoren tot iedere persoon die een gemeenschappelijke autoriteit of het gezag van de meerderheid wordt gebruikt.De informele leider is verplicht om eerlijk te zijn, in staat zijn om mensen en hun wereld met behulp van hun vaardigheden beïnvloeden, umeniy.Poroy gebeurt het dat de aangestelde van boven manager, kan een echte, geen formele leider.
Leiderschap in de organisatie - een van de meest krachtige factoren van het succes, de ontwikkeling en verbetering van alle nieuwe en geavanceerde progressieve, is nog niet in de lijst van geplande, verplicht uit te voeren activiteiten ingevoerd.
Vandaag elke opgeleide en doordachte Manager:
- weet dat het grootste voordeel en de efficiëntie van de organisatie, of het nu een gewone klein kantoor of een grote onderneming om de eenheid (interconnectie, wederzijds begrip) van het hoofd en de informele leider van het team te brengen.
- Het is redelijk om gezag en leiderschap uit te oefenen in formele organisaties.Machtsevenwicht - dit is het rentmeesterschap en het beheer van de eisen die voldoende is om de doelen te bereiken, maar niet zo veel wrok of openlijke protest werknemers veroorzaken.
En tenslotte, beseft hij dat ondergeschikte medewerkers zijn ook in dienst, maar informeel.Bijvoorbeeld, het hoofd van de operaties is grotendeels afhankelijk van de bevoegdheid van zijn secretaresse of andere medewerkers.Immers, deze mensen hebben de nodige informatie, de juiste vaardigheden en capaciteiten.
