herstructurering van de onderneming - een proces dat tijdige en flexibele veranderingen in de structuur van het bedrijf biedt, aan te passen aan de wisselende invloed van externe en interne factoren.De structuur van de onderneming, zal de gerelateerde updates staan.Maar anderen verwachten degradatie, instabiliteit en als gevolg daarvan allemaal hetzelfde herstructurering, maar in de vorm van een faillissement of reorganisatie.
herstructurering van het bedrijfsleven in elk geval uitgevoerd met behulp van een geschikte aanpak.Het neemt niet alleen rekening met de situatie in het bedrijf.Ook rekening houden met de toestand van de industrie, de relevante markt van goederen en diensten.Het is belangrijk diagnose "ziekte" die productieactiviteiten belemmeren en identificeren van de mate van verwaarlozing.Alleen dan kunnen we kiezen voor de juiste strategie en het herstructureringsplan.
herstructurering van de onderneming - een proces dat in twee fasen wordt uitgevoerd.
eerste fase omvat het uitvoeren van organisatorische activiteiten, administratieve zaken, de uitvoering van de herstructurering van eigendom.Geoptimaliseerd activiteiten, verandert de structuur van de organisatie, mobilisatie en de omzetting van de concentratie van de middelen en financiën.In de regel worden grote financiële lasten in deze periode niet te verwachten.De maatregelen toonaangevend bedrijf in gereedheid voor het begin van de tweede, moeilijker fase van de herstructurering.
Tijdens de tweede fase van de herstructurering van het bedrijf wordt uitgevoerd in de vorm van veranderingen in de eigendomsstructuur verricht (maar niet noodzakelijk) ook uitgevoerd herstructurering van de financiering, investeringen in vaste kapitaal en arbeidskrachten.Tijdens deze periode, zijn aanzienlijke investeringen nodig zijn voor de uitvoering van investeringsprojecten.
Opgemerkt moet worden dat de herstructurering van het bedrijf is niet compleet zonder een van de etappes, de twee zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, en hun prioritering.
Maar niet ontspannen, we de herstructurering afgerond.Dit is slechts het begin van een nieuwe fase in de ontwikkeling van de onderneming.Bij de diagnose van de noodzaak van herstructurering te helpen toezien op de concurrentie op de markt en de financiële positie van de onderneming.Dit suggereert dat na voltooiing van de herstructurering van bedrijven moet zich voorbereiden op de volgende.
Mits tekort kapitaal van ondernemingen relevante vraagstukken op het beheer van de schuld - zowel vorderingen en schulden.Gebrek aan aandacht voor het beheer van de schuld structuur kan zelfs welvarende bedrijven leiden tot het stadium van het faillissement.Om de financiële status van de schuldsanering te verbeteren zal de nodige bedrijf.De juiste strategie op hetzelfde moment beleggingsdiensten, financiële en operationele activiteiten van de onderneming voldoende financiert.Daarom schuld herstructurering van de onderneming in lijn met de volgende doelen en richtingen:
- beperkt en versnelde groei (ervan uitgaande dat de stabiliteit van het concurrentievermogen);
- vermindering van de activiteiten;
- combineren (onderworpen aan een brede industrie diversificatie).
belangrijkste doelstellingen van de herstructurering: analyse van de vorderingen, verplichtingen, prestaties van het management schuld aan trends in het optreden en de aflossing van de schulden op te sporen;ontwikkeling van maatregelen om de efficiëntie van de onderneming vorderingen te verbeteren.
