In de huidige fase van de menselijke ontwikkeling werd duidelijk het feit dat niet elk probleem in een bepaalde discipline, of het management, psychologie, kunnen worden opgelost op de traditionele manier, met al getest algoritmen.Het is belangrijker te geven aan de specifieke situatie, dat wil zeggen met de situationele benadering.
overwegen, bijvoorbeeld, het beheer, het is veilig om te zeggen dat alleen de kop effectief wordt geacht, die clichés niet gebruiken en proberen uit te werken elke beslissing op basis van de omstandigheden.Maar we moeten er niet van uitgaan dat de situationele benadering - het is een complete afwijzing van waarheden en de beschikbare theoretische gegevens.Integendeel, kennen deze informatie bezit, kan het in een bepaalde situatie niet ontwikkeld één, maar verscheidene manieren oplossing.
situationele benadering wordt niet beschouwd als een wetenschap.Elke breekt het als vereist door de theorie, maar in elke tak van kennis, deze categorie betekent aanpassen aan wat er gebeurt en om effectieve methoden en technieken in het bereiken van doelen in een bepaalde tijd en plaats te zoeken.
Omdat het ging om het beheer, is het noodzakelijk om de situationele aanpak om leiderschap te beschouwen als een van de fundamentele concepten.Deze benadering wordt gekarakteriseerd door de vier meest bekende theorieën.
I. Model F. Fiedler
Auteur voorwaarde is het bestaan van een dergelijke groep, die met elkaar verbonden en van elkaar afhankelijk één doel op de manier om het te bereiken.Fiedler aangenomen dat de prestatie van de ploeg is gebaseerd op de relatie tussen de leader en hun werknemers minst de voorkeur, evenals de volgende situationele variabelen
A. Het gezag van de leider.
B. Mogelijkheid om uit elkaar te breken de structuur van de taak.
B. macht van de leider, dat is, zijn bevoegdheden.
II.De aanpak van Mitchell House, die ook wordt genoemd "Path-goal»
Deze theorie bepaalde technieken die leiders moeten helpen bij het nastreven van het doel groep heeft geïdentificeerd:
1) Verklaring van de rechten van elke werknemer.
2) participatie, ondersteuning en bug fixes.
3) het mobiliseren van de groep om het doel te bereiken.
4) bevordering van de behoeften die de kop in staat is om
5) bevrediging van dezelfde behoeften nadat het doel is bereikt
III te voldoen.Theorie van Hersey en Blanchard
auteurs stellen dat een bepaalde stijl van leiderschap bepaald door de bereidheid van werknemers om taken uit te voeren.Dit op zijn beurt afhankelijk van factoren zoals:
- Competence kunstenaar.
- verlangen om de uitvoering van de bestelling.
- het vertrouwen van werknemers in hun vermogen om problemen op te lossen.
IV.- Autocratische
A, B: - Model Vroom Yettona
In dit model werden vijf stijlen van beheer geïdentificeerd.
, D - adviesdiensten.
D - volledige participatie.
Zo A houdt in dat de leider neemt beslissingen zonder overleg met een groep;B - het houdt rekening met hun advies, maar het laatste woord is nog steeds met hem.B - rekening houdend met de standpunten van de beslissing, Mr. - het zoeken naar consensus, dat is de algemene uitslag, die voor iedereen aanvaardbaar zou zijn.
situationele benadering van leiderschap, uitgevoerd door middel van de presentatie van de theorie in de praktijk tot uiting in het feit dat de leider bepaalde eigenschappen die inherent zijn aan een man die zou kunnen leiden van de werknemers om hun productiviteit te verhogen zijn moet bezitten.
Tegelijkertijd situationele aanpak - dit is niet de zoektocht naar een universele stijl die zou passen in elke context.Integendeel, er is een meer geschikte term adaptieve stijl.
Aldus situationele benadering helpt leiders op basis van diversiteit van beschikbare methoden en technieken die acceptabel zijn onder bepaalde omstandigheden te kiezen.En het combineren van, het mengen van stijlen is niet verboden, als het bijdraagt aan effectieve besluitvorming, die later de effectiviteit van de manager te bepalen.
Dat is de reden waarom in een tijdperk van snelle technologische ontwikkeling en de dagelijkse verandering van het milieu, of het nu de economie of de politiek, is het belangrijk om te bedenken wat een situationele aanpak, en wat deed het eten.
