Victor Vroom verwachtingen theorie stelt: het niveau van de motivatie van de werknemers van een bedrijf aan het werk hangt af van hun percepties van hun eigen capaciteiten om hun taken uit te voeren en de doelstellingen van de werkelijkheid te bereiken.Deze Amerikaanse onderzoeker heeft een onschatbare bijdrage aan de ontwikkeling van motivatie theorie verwachtingen gemaakt.Volgens haar leerstellingen, het stimulerende effect van de productie niet de behoeften van individuen, en het denken proces waarbij de beoordeling van de realiteit van het bereiken van hun doelen en ontvangen een vergoeding voor het.
Berekening van het doel
Theorie Vroom verwachtingen onder de stelling dat de inspanningen van de mensen die direct afhankelijk zijn van het besef dat het echt mogelijk is om het bereiken van de gewenste waren.Een klassiek voorbeeld in veel gevallen leiden tot het volgende: opleiding van universitaire student slaagt voor het examen.Neem aan dat dit de laatste test.In het vorige onderzoek scores zijn uitstekend, dus als het aan de hoogste score zal worden gelegd, zal de student een verhoogde toelage opladen gedurende de volgende semester.Dus de motivatie van het individu beïnvloed door de volgende:
- het vertrouwen, de kennis die je kunt echt het examen als "uitstekend", zoals alle voorgaande;
- de wens om meer geld te hebben.
Volgens de theorie van de verwachtingen W. Vroom, zou een student geen motivatie om eerlijke behandeling voorbereiding in de afwezigheid van het geloof in zichzelf en de wens om hoge beurs te krijgen.
Classificatie
verwachtingen theorie Vroom overweegt twee types van aannames van een individu in verband met de efficiëntie van haar activiteiten:
- eerste type is geassocieerd met de volgende vraag: "Zijn inspanningen geleverd om een fatsoenlijk niveau van de uitvoering van de banen van de werknemers te zorgen voor" Met het oog op de verwachtingen van de mensen te ontmoeten moetenover de juiste vaardigheden, ervaring in soortgelijke of hetzelfde gebied, alsmede de benodigde gereedschappen, apparatuur en faciliteiten voor de uitvoering van de taak.In het bovenstaande voorbeeld, een student te wachten voor het opgegeven type zijn over het algemeen zeer hoog, als hij echt van overtuigd dat een zorgvuldige voorbereiding zal helpen om een perfecte score.Als een persoon gelooft dat hij niet en de kansen en mogelijkheden voor diepe werken met het materiaal heeft, het is een kleine kans zal waardering van hun kennis te zoeken.
- Het tweede type van de verwachtingen, als de theorie van motivatie Vroom, is deze vraag: "Zal de efficiënte werking om het gewenste resultaat te bereiken" Bijvoorbeeld, mensen willen een aantal voordelen met betrekking tot zijn dienstverband te hebben.Om de gewenste beloning te krijgen, moet een zekere uitvoering van taken komen.Als de wens ontstond grote, zal het individu een sterke motivatie om hard te werken hebben.Omgekeerd, het vertrouwen in het werk van 's morgens tot' s avonds zou niet toestaan te profiteren, de motivatie zal minimaal zijn.
Daarnaast Victor Vroom wees erop dat in directe relatie tot de mate van motivatie is de aantrekkelijkheid en de waarde van de individuele verwachte resultaten.
Eigenschappen
verwachtingen in de meeste gevallen worden gezien als een bijzondere individuele beoordeling van de waarschijnlijkheid van optreden van een bepaalde gebeurtenis.Hier is een voorbeeld: de overgrote meerderheid van de studenten zijn van mening dat aan het einde van het hoger onderwijs dat ze in staat zijn om een fatsoenlijke baan te vinden zal zijn, en als het nog steeds werken op volle capaciteit, zal de promotie van de carrièreladder niet lang duren.
Veel moderne procedurele leer van motivatie theorie verwachtingen Vroom waaronder gezien de motivatie als een proces van zelfselectie controle.Er wordt gesteld dat elk individu is in een constante staat van motivatie.
baas een briefje
verwachtingen theorie stelt dat om een succesvolle manager te worden, is nodig om het personeel dat hun inspanningen juist zijn gericht op het bereiken van de doelstellingen van de organisatie laten zien, zal leiden tot het begin van de realisatie van hun doelstellingen.
volgens deze leer, het personeel voerde de meest productieve activiteiten, als ze vertrouwen dat hun verwachtingen worden voldaan op drie manieren:
- Attitude 'kosten - de resultaten "(" W - P ").Deze fase is de verhouding tussen de ingang van het werk en het resultaat van arbeid.
- «Het resultaat - een beloning" ("R - B").Een dergelijke berekening gericht op de salariëring en als gevolg van de bereikte mate van resultaten.
- De derde factor motivatie theorie de verwachtingen, is de waarde van de ontvangen of aanmoediging.
Medewerkers Motivatie
overwegen drie meer van de bovenstaande aanwijzingen.Wat de eerste relatie - "kosten - het resultaat van" de theorie verwachtingen Vroom het navolgende uitleg: wanneer iemand een vraag stelt over de mate waarin het kan worden verwacht dat zijn inspanningen leiden tot kwantitatieve en kwalitatieve resultaten, waarbij de kop vereist, is het antwoord beidentijd en opgeslagen in het vlak van deze relatie, "Z - R".
tweede motivator "R - B" wordt geactiveerd wanneer de werknemer volledig waardeert het feit dat hij in staat was om dit doel te bereiken zal zijn.In dit geval is er een zeer specifieke vraag: "Als ik een goede baan, krijgen een beloning, of het voldoet aan mijn verwachtingen?".Onzekerheid kan ontstaan wanneer een werknemer te vertrouwen op anderen in het proces van het verdelen van de beloofde beloningen.Bij het bepalen van de mate van vertrouwen in een ondergeschikte die een superieur doet bonussen, belangrijk zijn een aantal factoren.Ten eerste, het vertrouwen is hoger in het geval dat de autoriteiten geen vage beloften, maar beton.Ten tweede, de grote rol van het besef dat de direct leidinggevende is begiftigd met voldoende bevoegdheden om die beloning te garanderen.
Waarde bevorderen
Theorie Victor Vroom verwachtingen omvatten het postulaat dat, zelfs indien de werknemers vertrouwen hebben in hun vaardigheden en krijgen de gewenste bonus, ze hebben nog één vraag.Het klinkt als volgt: "Als je de gewenste bonus me als hij zou vormen voor mij de waarde, als het me zal helpen om de basisbehoeften te voldoen?".Volgens deze leer, het antwoord op deze vraag ligt in de methode voor het meten van de waarde van de vergoeding.
belangrijk punt
Waarde award als een van de belangrijkste elementen van de theorie van de verwachtingen.Maar helaas wordt rekening gehouden met alle managers, niet.De meest voorkomende problemen in verband met het proces van het bepalen van de waarde van de promotie, te wijten aan het feit dat mensen niet altijd genoeg aandacht en tijd gedetailleerde beoordeling van hun eigen behoeften.Aangezien de fondsen toestaan om veel voordelen te kopen, ondergeschikten zijn vaak in de fout, wordt verzekerd dat het geld is echt de beste beloning.Vervolgens zijn deze opvattingen niet tot niets, maar teleurstelling en ontevredenheid.Mensen die proberen om voldoening uit hun werk alleen maar in de vorm van geld, missen vaak het gevoel van eigenwaarde en voel het gebrek aan vraag intelligentie, capaciteiten en vaardigheden.
Valence
de algehele behoefte van het individu te bepalen, wordt de bevrediging van welke oorzaak zijn gedrag Maslow de term "dominantie".Maar hoe de toezichthouder kan bepalen de huidige op het moment voor een bepaalde slaaf beloning?Hier komt de hulp van de theorie van de verwachtingen W. Vroom.De term "de valentie" wordt gebruikt om het niveau van het bevorderen bepaalde voorkeuren vaststellen.Zoals Vroom, dit concept weerspiegelt de mate van prioriteit of waarde.De maximale valentie van - 1,00, de minimum - -1,00.Hoewel het concept lijkt nogal vaag, dat mensen in staat stelt om een vergelijking van hun verzoeken.Te wijten aan de algemene theoretische postulaten, een model van motivatie Vroom.Het kan als volgt worden samengevat: de verwachting van "kosten-baten" s verwachting van een "resultaatgerichte beloning" waardigheid van x (de waarde van de vergoeding) = motivatie.
Hoe om de activiteit van de medewerkers te optimaliseren?
- Zorg voor een systematische vergelijking met de behoeften van de beloning.
- Om het proces van het begrijpen van de relatie tussen inspanningen, waardoor, bevordering en waardering van de hulp nodig.Vertrouwen ondergeschikten zal toenemen als ze zien dat de manager besteedt veel aandacht aan deze relatie.
- Om de meest effectieve prikkels voor elke slave identificeren.
- tonen hun eigen capaciteiten om effectief leiderschap en doelen.
Conclusie
hierboven werd beschouwd Vroom verwachtingen theorie, kort ingegaan op de factoren die het gedrag van ondergeschikten te beïnvloeden, en ook beschreven sommige functies van het gedrag van een succesvolle leider.
