management is relatief zelfstandige activiteit, waarvan het doel is het bereiken van een zakelijke entiteit die onder marktomstandigheden, deze doelen door middel van het gebruik van alle soorten middelen met behulp van verschillende principes en mechanismen van de economische impact, vooral op de uitgebreide productiefactoren.Management - management activiteit in de markt, de markt economie.
moderne theorie van het management, alsmede andere factoren van de productie, en hun visie op het niveau van de arbeidsverhoudingen zijn essentieel voor elke nationale economie, en internationalisering als productiefactoren ,null, omdat de markt economische mechanisme van transformatie vereist een zorgvuldige studie van de wereld ervaring, strategie en het beheer van de technologiehet niveau van de belangrijkste bedrijfsonderdelen (ondernemingen), dat is de belangrijkste taak van het management.De behoefte aan samenwerking ventures met buitenlandse bedrijven op de wereldmarkt maakt de noodzaak voor de toepassing van het management praktijken in alle stadia van de productie en de economische cyclus.
methoden voor het beheer, op basis van de - een combinatie van de methoden en de middelen van de enterprise management doel van het management om de onmiddellijke en de strategische doelstellingen van de industriële activiteit aan te pakken.Volgens een classificatie onderscheiden factoren van de productie en het beheer van hun aard, de economische, sociale en psychologische middelen en administratieve activiteiten.Volgens een andere - deze omvatten ook het netwerk (STC), de balans, op de derde kwalificatie, wordt toegevoegd aan deze methoden, en ideologische.
meest gebruikt in de praktijk van de methoden van de eerste groep.
Maar als factoren van de productie en hun soort, hebben ze nog niet gevonden een gemeenschappelijk begrip van de essentie in de economische theorie.
Sommige geleerden terecht van mening dat de administratieve resources management door de uitvoering van de richtlijnen, orders en andere eisen, waaronder de regulering van de (design management) uitgevoerd;waardering (de uitvoering van de regelgeving die nodig zijn voor de uitvoering van het beheer, het opstellen van normen);instructie (het verstrekken van richtlijnen voor planning, boekhouding, enzovoort);reguleringsimpactanalyse, gericht op het veranderen van bepaalde elementen van het besturingssysteem of als geheel, om de opgegeven bewerking van de programma's te handhaven en het verstrekken van de aangepaste modus controles.Volgens sommige conclusies, toegeschreven aan administratieve werkwijzen gebaseerd op het gebruik van bindende richtsnoeren en aanbevelingen.Als factoren van de productie en hun types, deze methoden binnen hun actieterrein, alleen beperkt door organisatorische en juridische verhoudingen.Vanuit het oogpunt van een aantal deskundigen, zijn bestuurlijke methoden op basis van een reeks van rechtshandelingen van het land of in de regio, wet- en regelgeving, technische en methodologische regels moederorganisaties, plannen, programma's, taken, operationeel management (power).Er zijn strikte hiërarchische regeling beheer aanpak: op de bovenste verdieping, een management oplossing voor de lagere niveaus, die voor hen is de richtlijn.Echter, deze aanpak biedt een mate van vrijheid van de besluitvorming op alle niveaus van het lagere niveau van het management met betrekking tot de top-level management beslissingen.Optimalisatie-oplossingen wordt uitgevoerd in het algemeen (of fasen) uitgevoerd voor de onderneming als een systeem.Typisch, deze gebeurtenissen en brengen een systemisch effect.
