theorie het concept van het verbeteren van het productieproces van innovatie wordt beschouwd als een opeenvolging van stappen:
1) starten en uitvoeren (R. Norman);
2) evaluatie, initiatie, implementatie, routinisering (J. Hage, M. Aiken);
3) begrip van het probleem, de productie van ideeën, het vinden van een oplossing voor de problemen, oplossingen, de implementatie en het gebruik van (A. Myers en D. Margis).
In een organisatorische context wijzen stadium:
1) conceptualisering, suggesties, aanvaarding (goedkeuring) en implementatie (J. Wilson);
2) zoekopdracht "root" van het probleem, de productie van alternatieve voorstellen, evaluatie van alternatieven, selectie en initiatie van de beslissing, goedkeuring en routinisering (L. Cummings en M. O'Connell).Verbetering van de organisatie van de productie in het kader van de innovatieve ontwikkeling van de onderneming, maakt het mogelijk om drie fasen te verdelen:
1. krijgen innovaties - een conceptuele en technische oplossing voor het probleem van het creëren van innovatie.
2. Distributie en organisatie ontwikkeling van innovaties;
3. Met behulp van innovatie - om te helpen bij de toepassing, onderhoud;recyclen na gebruik.
Opgemerkt dient te worden dat de specifieke inhoud van de stadia van het innovatieproces afhankelijk van het type en de aard van de innovatie bevorderen nieuwigheden.
fasen van de levenscyclus van de innovatie onder meer:
1. Onderzoek.
2. Oorsprong - het begrip verbeteren productie vindt altijd op basis van een nieuw idee.
3. Productontwikkeling.
4. De ontwikkeling van een nieuw proces.
5. Verbetering van de organisatie van de productie in de fabriek - productie voorbereiding, testen, implementeren van een goede productie.
6. Diffusion - introductie van innovaties op een bepaald object.
7. Verbruik - het gebruik van innovatie.
8. routinisering - draaien innovatie gemeengoed industriële activiteit.
concept van de verbetering van de productie op basis van het innovatieproces, suggereert dat hij, als een verzameling van sub omvat:
1) fundamentele innovatie procesinnovatie en consumptie (ontwikkelingsprojecten, beleggingsproces);
2) Process Services (commerciële, juridische en organisatorische, informatieve, technologische en educatieve, financiële en logistieke steun, software consultancy, werving en opleiding);
3) de regelgeving (nationaal, sectoraal, regionaal, gemeentelijk, corporate).
Aan de andere kant, het proces van innovatie, het concept van de verbetering van de productie, noogenesis (creëren van nieuwe kennis) wordt beschouwd, op basis van de ideeën over de menselijke creatieve uitingen.Zijn "implanteren" in een specifiek element van het milieu bijdraagt, op zijn beurt, de infrastructuur van het milieu dat mogelijk tot innovatie te realiseren.
moet fasen van het innovatieproces te wijzen:
1) het genereren van ideeën;
2) de synthese van ideeën met relevante ervaring;
3) bruikbare implementatie - oprichting van een prototype;
4) het gebruik van innovatie met zijn "degeneratie";
5) Werking innovaties uitval defect ervaring, die niet in staat is om het doel te bereiken;
6) vulgarisatie van innovatie - het verlies van een aantal impliciete en verklaarde eigenschappen bijbehorende kapitalisatie opgedaan met de hulp van de ervaring, de overgang van een elitaire gebruik van innovaties op het wijdverbreide gebruik.
zeker het gevolg van de implementatie en de werking van innovatie en dient ook als een toename van kennis.In dit stadium is het concept van de verbetering van de productie uitgegeven in zijn definitieve vorm, en innovatie verandert in een alledaags instrument.
Zo is het proces van innovatie, zelfs op het niveau van de theoretische beschouwing, fungeert een complex multidimensioneel fenomeen, en dus in de wetenschappelijke literatuur, de term heeft vele interpretaties.
