Elke organisatie is en voert haar functioneren in een omgeving van zowel externe als interne.Om succesvol te worden in de huidige markt, moet u regelmatig haar bedrijfsresultaten en vooruitzichten.Laten we dit nader onderzoeken.
Analyse van de interne omgeving van de organisatie
interne omgeving is het meeste potentieel, die in staat zal stellen het bedrijf om succesvol te opereren en te bestaan, en daarom overleven en gedijen in een bepaalde periode.
Analyse van de interne omgeving van de organisatie omvat:
- evaluatie van het bestaande beleid en de toepassingsmogelijkheden van de vennootschap;
- vergelijkende kenmerken van concurrentievoordeel;
- release van zwakke (sterke) kant en de strategische doelstellingen.
Analyse van de interne omgeving van de organisatie, voornamelijk gebaseerd op de kenmerken van de huidige strategie, die niet kunnen worden "gemeten" gegeneraliseerde enige indicator, omdat het van invloed op een groot aantal partijen om het functioneren van de organisatie.Hij wees ook op een aantal indicatoren.Wij achten deze in meer detail.
Ten eerste, de cijfers opvallen interne en externe effectiviteit van de strategie.De meest ongunstige situatie voor de organisatie zal zijn als er zijn uitstekende indicatoren voor de werking van de bedrijven met een lage vraag naar zijn producten.
tweede, gebruik maken van de hele systeem en een eigen indicatoren: het bereiken van het resultaat en de conditie van het systeem.
derde moeten economische indicatoren om de doeltreffendheid van gedragsgegevens bevestigen.
Analyse van de interne omgeving van de organisatie moet rekening houden met een reeks indicatoren.De fundamentele zorg:
- effectiviteit van het bedrijf, dat is, de mogelijkheid om zijn taken en doelen te bereiken.
- Kosten - het aantal en de rationaliteit in het gebruik van middelen voor de productie van goederen toegewezen.
- winstgevendheid, die de verhouding tussen kosten en opbrengsten rekening houdt.
- productiviteit van de organisatie, die wordt uitgedrukt door de waarden van de winstgevendheid.
- verandering in marktaandeel, die kan worden uitgedrukt, niet alleen in de verhoging, maar een daling van het aantal marktsectoren verkoop.
analyse van de belangrijkste indicatoren moeten altijd worden aangevuld met de beoordeling als basisarealen en de gedetailleerde specificaties van de maatregelen die het bedrijf projecten en hebben de grootste strategische belang.
Maar elke onderneming die actief is in de markt ruimte.Daarom is een goed kenmerk van de omgeving van de organisatie. In dit geval is het raadzaam om de onderwerpen die buiten het bedrijf en die een impact hebben op haar activiteiten te analyseren.
externe omgeving bestaat uit twee niveaus: marko- en micro-omgeving.Wij achten deze in meer detail.
Macromedia omvat componenten zoals economische, politieke, juridische, sociale, technologische, natuurlijke en geografische, en zo verder.Een analyse van zijn aanbevolen wanneer het nodig is om volledige informatie krijgen voor de uitvoering tactische en strategische planning van het functioneren van de organisatie.
Study micro-omgeving dient te worden gezonden aan de karakteristieke voorwaarden van de elementen van het milieu, waarmee het bedrijf is in constante interactie.Deze omvatten leveranciers, klanten en de arbeidsmarkt concurrenten.Natuurlijk, het belangrijkste element is de klanten van het bedrijf.
Daarom, met het oog op een concurrerend bedrijf in de markt te worden, moet je regelmatig de interne en externe omgeving van de organisatie te analyseren.Alleen dan zal het wachten op succes en welvaart.
