Crisisbeheersing - is een van de meest voorkomende termen in de zakelijke omgeving in Rusland.Laten we begrijpen wat deze activiteit, hoe het verschilt van de conventionele management.
Laten we beginnen met definities: crisismanagement - een reeks specifieke kennis en praktische ervaring in de analyse, die tot doel heeft het beheer van systemen die nodig zijn om eventuele verborgen middelen te identificeren, evenals specifieke ontwikkelingspotentieel te stroomlijnen.De strategie van de crisisbeheersing zijn direct gekoppeld aan de besluitvorming onder omstandigheden van beperkte middelen, een grote mate van risico en onzekerheid.
In één geval, betekent dit dat het bestuur van de onderneming tijdens de economische crisis, en in andere crisismanagement - is het management van de onderneming tijdens het faillissement.Dit concept wordt vaak geassocieerd met de activiteiten van estate manager in een gerechtelijke procedure in een bepaald stadium van het faillissement.
crisis management systeem - een systeem waarbij het genoemde type besturing wordt behandeld als een enkele set van maatregelen uit het pre-crisis een detectiemethode om het te overwinnen en te verwijderen.
Crisis Management - een systeem waarbij een systematische en allesomvattende aanpak gericht op de opsporing en verwijdering van de gevallen van bijwerkingen bij het gebruik van het volledige potentieel van het moderne management.En dit omvat de ontwikkeling en implementatie van effectieve enterprise speciaal programma, dat een strategisch karakter, die het mogelijk maakt om een aantal tijdelijke problemen te elimineren, te versterken, en om te beginnen op zijn minst haar marktpositie te behouden, met een beroep op haar eigen middelen heeft.
crisis management systeem is gebaseerd op de volgende principes:
1. Eerste diagnose en identificatie van crisissituaties in de financiële prestaties van een bepaald bedrijf.Aangezien elke schijn crises in de plant draagt een dodelijk gevaar voor de organisatie en vanwege het onnodig verlies van vermogen, de mogelijkheid van een crisis noodzakelijkerwijs worden in een vroeg stadium gediagnosticeerd voor de tijdige neutralisatie van dergelijke situaties.
2. Het volgende principe is onmisbaar urgentie om te reageren op dergelijke crisissituaties, aangezien dergelijke gebeurtenissen hebben de neiging om het veroorzaken van gerelateerde problemen.Daarom, hoe eerder dergelijke situaties, des te eerder het mogelijk zal zijn om de balans te herstellen.
3. Een ander principe - de volledige uitvoering van alle beschikbare interne capaciteit van het bedrijf om de bestaande crisis te overwinnen.In de aanpak van de dreiging van een faillissement, moet het bedrijf verwachten alleen op de interne financiële mogelijkheden.
Dus, laten we samenvatten.Vandaag de dag, elk bedrijf als het effectief kan worden functioneerde, in de noodzaak van een dergelijk beheer van activiteiten, zoals crisisbeheersing.Dit concept gaat het niet alleen het management van de organisatie in tijden van crisis met het gebruik van procedures faillissement en pre-crisisbeheersing, bestemd voor de ontwikkeling van maatregelen om crises, en zelfs post-crisisbeheer, die gericht zijn op het elimineren van de negatieve effecten van de crisis en het maximaliseren van de positieve resultaten te voorkomen.
