Group besluitvormingsprocedures methoden (of deskundige beoordeling) zijn nodig voor het ontwikkelen en implementeren van de meeste innovaties.Hun essentie is om de beste antwoorden op de deskundigen vragen te krijgen.
voor het onderzoek gewoonlijk gevormd organisatorische groep, waarin de voorwaarden biedt voor het uitvoeren van effectief werken.De belangrijkste doelstellingen zijn:
- die een groot probleem van de deskundigheid;
- ontwikkeling van de fundamentele procedures voor haar gedrag;
- selectie en de vorming van een groep van deskundigen;
- het uitvoeren van een enquête onder deskundigen;
- verwerking en interpretatie van deze informatie.
Er zijn verschillende modellen en methoden van besluitvorming in groepswerk.Meer in detail de meest voorkomende en worden gebruikt in de praktijk.
methode van "brainstormen» heeft brede toepassing en is gericht op de vorming van de uiteindelijke beslissingen op basis van de ideeën die naar voren worden gebracht op teamwork lukraak groep.In de toekomst, nu veeleisende en besproken.
methoden van de besluitvorming "635" zijn een variant van de vorige methode.Maar de uitwisseling van gegevens en standpunten in de groep zal een schriftelijke methode en noodzakelijkerwijs in vijf rondes.
gerichte discussies methode wordt gebruikt wanneer er geen behoefte te haasten.Dit is - een open discussie over de kwestie, die wordt uitgevoerd met het oog op een consensus van deskundigen te ontwikkelen.En het collectieve advies zal worden bepaald, in de regel door een stemming.Maar deze methoden van besluitvorming heeft een aantal nadelen:
- geen anonimiteit, die in sommige gevallen kan leiden tot conformisme;
- discussie blijkt vaak in een polemiek autoriteiten.
inversie methode - een complexe manier van besluitvorming.Hij zal het hoofd van de groep aandacht en speciale deskundigheid vragen.Het feit dat een dergelijke besluitvorming methoden betrekken zoeken naar ideeën in deze gebieden, die in tegenstelling tot conventionele overtuigingen, meningen, logica en gezond verstand.De methode is zeer effectief, wanneer het goed wordt gebruikt.
Delphi-techniek.Zijn ontwikkeld Helmer en Delco.Deze methode is een besluitvormende methoden die zijn verenigd door de gemeenschappelijke eisen voor onderzoek en de methode voor het verkrijgen van schattingen.Het houdt in dat de noodzaak om voorwaarden die zal zorgen voor een meer productieve activiteit van de commissie te creëren.
Deze methode - mnogoturovaya procedure van ondervraging.Na elke fase van de gegevens zullen verder worden ontwikkeld, en de resultaten aan de experts.In de eerste ronde geen argument geven, in het tweede - een reactie die verschilt van de andere, moet het de empirische basis.Pas na zal de ramingen van de enquête zullen worden stopgezet stabiliseren.Het besluit werd aangenomen als de ene voorgesteld door deskundigen, of anders wordt gecorrigeerd.
nominale groep techniek wordt meestal gebruikt om de beste is om het probleem op te lossen.Om te werken als een team om de beste experts die nooit samen hebben gewerkt aan te trekken: De belangrijkste voorwaarde moet de volgende zijn.Ze moeten niets associëren.Optimale groep een waarin maximaal vijftien, maar ten minste zes personen.
Content methode.Headsets alle deelnemers aan de taak, gedurende tien minuten elk maakt zijn eigen voorstellen voor kaarten.Daarna moeten andere deskundigen hun verwerpen onmogelijk, onuitvoerbaar ideeën en bloot scores te beoordelen.Hierdoor zal de oplossing voor hetzelfde probleem tenminste vijftien opties.
werden gepresenteerd van de meest voorkomende methoden van de groep besluitvorming, maar het is erg moeilijk tussen hen om duidelijke grenzen te trekken.
