onder de meeste mensen, de organisatiestructuur van de onderneming term is direct een associatie met de boomstructuur waarin rechthoeken verbonden door lijnen met elkaar.Deze rechthoeken op de kaart en geeft de lijst van problemen opgelost op het bedrijf, dat wil zeggen het diagram toont het proces van de verdeling van arbeid.Daarom is de organisatiestructuur van de onderneming is een van de belangrijkste elementen waarmee je kunt een hoge mate van efficiency in het beheer en optimalisatie van bedrijfsprocessen te realiseren.
Overweeg enkele typische schema's van hun voor- en nadelen.
Ten eerste, in een lineaire opstelling bedrijf organisatiestructuur, is typisch hiërarchische managementstructuur.Een dergelijke structuur werd gevormd in het begin van de 20e eeuw.De betekenis en de essentie van het systeem verlaagd tot de controle van hogere en lagere zodat de productiekosten beheer standaardiseren.Daarom zijn er functies voor de coördinatie, de verdeling van de verantwoordelijkheden tussen medewerkers en standaardisatie activiteiten.Een van de meest voorkomende en wijdverspreide hiërarchische structuren kunnen worden geïdentificeerd lineaire (lineaire functionele) structuur.
De organisatiestructuur van het lineaire type is de zogenaamde "mining" construction management proces gespecialiseerde subsystemen van verschillend van elkaar in termen van functionaliteit.En elk dergelijk subsysteem gevormd hiërarchie aanvullende diensten (mine), waarbij de hele structuur doordringt van boven naar beneden.Dit systeem is gebaseerd op het principe van de motivatie van werknemers en aanmoediging.Performance Evaluation van dergelijke structuren wordt uitgedrukt in termen van elke dienst die de uitvoering van de doelen en taken waarmee zij worden geconfronteerd te karakteriseren.Bij dit type structuur bestaat uit het resultaat van de hele structuur resultaat services apart.
Orgstruktura enterprise lineaire type heeft voor- en nadelen.Onder de voordelen van het systeem een duidelijk verband tussen de werking en de eenheden met elkaar, het systeem eenmansopera beheer, de uitvoering ondergeschikte diensten vermelding van deze kop onderscheiden.Onder de nadelen zijn de volgende: het ontbreken van een speciaal orgaan (dienst), dat zou omgaan met kwesties van de strategische planning van de ontwikkeling van ondernemingen, het ontbreken van een doeltreffend systeem van samenwerking en verantwoordelijkheid voor de volgende resultaat van de deelneming in verschillende divisies, zwakke flexibiliteit en aanpassing van het systeem aan de veranderende omstandigheden in verschillende situaties.Daarnaast zijn de criteria voor de beoordeling van de eenheden en de gehele structuur als geheel is anders, een groot aantal tussenpersonen tussen productie en het hoofd van de organisatie, een duidelijke overbelasting hoog niveau, de afhankelijkheid van de hele structuur van de mijn (dienst) over de bevoegdheid van de managers van de top-level managers.
Daarom is het door moderne normen, de productie van een dergelijke structuur is niet effectief genoeg voor de enterprise business en slecht verenigbaar is met de eisen van de moderne filosofie van de kwaliteit van het management.
Line en medewerkers organisatiestructuur van de onderneming.Deze regeling is een verbeterde model van de lineaire structuur.Het bevat een apparaat waarmee een gebrek aan strategische planning elimineren.Hiertoe, in zijn structuur bevat een aantal extra eenheden (hoofdkantoor), die zelf niet direct beslissingen te nemen en direct de lagere delen van de hiërarchie, en zijn ontworpen om het hoofd van het niveau (niveau) in de planning en analyse te helpen.Onder de voordelen en nadelen ervan is vergelijkbaar met een lineaire naast de mogelijkheid van een betere productieplanning en management.Daarom, als we evalueren deze structuur door moderne normen, zal een goede optie in de transformatie van een lineaire structuur, een andere zijn.
Naast bovengenoemde organisatiestructuur van de onderneming kan dergelijke splitsing types organische of adaptieve structuren brigade (cross-functionele) structuur.
