Om te begrijpen wat er gebeurt in de onderneming, is het noodzakelijk om niet alleen de interactie met tegenpartijen, toezichthouders en concurrenten te analyseren, maar ook om de processen die plaatsvinden binnen de organisatie te analyseren - de organisatiestructuur, ondergeschikt verband, aparte processen en procedures.De set van de procedures voor de studie van de processen die zich voordoen binnen het bedrijf, door de meeste wetenschappers als de analyse van de interne omgeving aangewezen.Over hem en praten in het huidige artikel.
Strategische analyse van de interne omgeving van de organisatie nodig is - deze verklaring is al lange tijd een axioma, en het bewijs hiervan zijn miljoenen voorbeelden van ogenschijnlijk succesvolle organisatie die zich inzet om de eens mooie positie in de markt, maar ingestort als gevolg van de instabiliteit in het bedrijf.Daarom is de analyse van de processen in het bedrijf, het nodig is aan het begin van de werkzaamheden, en gedurende de gehele periode van zijn activiteit.Analyse van de interne omgeving van het bedrijf omvat een gedetailleerd onderzoek van de volgende aspecten:
- systeembeheer organisatie op het bedrijf - wordt beschouwd als de organisatiestructuur bestuursstructuur opgericht communicatie "superieure ondergeschikte" tussen medewerkers en tussen afdelingen.
- studie van individuele processen in de organisatie.In de regel is de activiteiten van de meeste bedrijven gestandaardiseerd, en jaar na jaar dezelfde taken worden uitgevoerd door dezelfde mensen.Daarom is het onmogelijk om de bedrijfsprocessen te onderzoeken zonder rekening te houden met degenen die uitgevoerd.
- Identificatie van zowel formele als informele structuren en leiders van deze structuren - zoals de praktijk blijkt, de meeste vaak het probleem begint bij het bedrijf op een moment dat het bedrijf verschijnen informele leiders.Analyse van de interne omgeving moeten deze leiders te identificeren, dan is het management moet beslissen of om ze over te brengen naar de status van formele leiders (bijvoorbeeld door middel van de benoeming tot verantwoordelijke posities) of de vermindering van de gevolgen daarvan, met inbegrip van ontslag (dit is beladen met sterke negatieve response team).Het is belangrijk om een ding onthouden: een sterke persoonlijkheid altijd drastisch veranderen de geschiedenis gedurende het bedrijf, en alleen van de kop afhankelijk van de richting waarin het zal versnellen.
Methoden voor de analyse van de interne omgeving - een set van technieken die kunnen worden gebruikt om informatie over de processen die zich voordoen in de onderneming te verzamelen en te organiseren.Deze kunnen omvatten:
- Survey - werknemers kunnen anoniem vragen te beantwoorden over de vraag of er in de interne omgeving van het bedrijf factoren die voorkomen dat ze kwalitatief uitvoering van hun werk;
- studie documenten zoals statuten, besluiten en orders van de leiders - de officiële organisatiestructuur van de onderneming te vinden.
- Na de eerste twee punten op basis van de ontvangen informatie is het raadzaam om de SWOT-analyse uit te voeren, maar alleen in een deel SW, het wijzigen van het aan SNW - dat wil zeggen, te identificeren sterke en zwakke punten neutraal.Zo krijgen we de meest complete en gedetailleerd beeld van de interne omgeving van het bedrijf.
Na analyse van de interne omgeving van het bedrijf voorbij is, kunt u onmiddellijk maatregelen om de zwakke punten weg te beginnen, het geven van een positieve toon neutraal en het behoud en de versterking van de sterke punten.De regelmatige herhaling van de test procedure zal ervoor zorgen dat iedere werknemer binnen het bedrijf zo efficiënt mogelijk werkt, en er zijn geen belemmeringen voor het bedrijf werkte in volle kracht, waardoor maximaal voordeel aan hun eigenaars.Succesvolle analyse van de interne omgeving, gerespecteerde zakelijke leiders!
