Ongeveer 30% van de inkomsten van de staat ontvangt door de invoering van de belasting over de toegevoegde waarde (btw).Dit concept is onlosmakelijk verbonden met de belasting.Toegevoegde waarde - base budgettering, universeel en volledig objectief.Het heeft geen invloed op de concurrerende sectoren van de economie.
de definitie van "toegevoegde waarde" is om te begrijpen van de verschillende technische operaties, waardoor het product in de ogen van de consument een meerprijs.Met andere woorden, moet de koper bereid zijn om een product te kopen.
vaak dicht bij het concept van de "toegevoegde waarde" is de andere - "een verspilling."Hier zijn alle losbandigheid en manipulatie van de resultaten, die niet kunnen profiteren van de koper, zodat deze niet wil om goederen te kopen.Bij deze gelegenheid, werd ik eens gezien een reactie Fuji Cho (voormalig hoofd van de beroemde corporation Toyota): ". Afval - alle, maar de minimale kosten van de onderdelen van het materiaal, technische apparatuur op de werkplek, arbeidstijd"
redelijke verhoging van de toegevoegde waarde is alleen mogelijk met de eliminatie van de oorzaken van de verspilling van middelen.
Wanneer verspilling geschikt is expliciet aan de productie-activiteiten, waarvan de resultaten niet een klant hoeft te verlaten: defecte producten, onnodige (en dure) pakket, dubbele reiniging, etc.Het moet volledig worden uitgesloten.
van verspilling verborgen moeilijker te begrijpen.Hier, volgens de klant productieproces niet hebben (idealiter) de toegevoegde waarde, die ondanks de onbelangrijkheid, nog gecreëerd.Een klassiek voorbeeld: materiaalstroom logistiek, warehouse logistieke en administratieve processen.Deze verborgen kosten noodzakelijk te lokaliseren en te optimaliseren.Kan worden beschouwd als een verspilling:
- overproductie (producten die veel meer dan nodig is, wat van het te recyclen worden verzonden of afgestoten);
- onnodige diensten (tekort of huwelijk gegevens, gebrek aan technologie, het ontbreken van (gebrek aan) informatie
- buitensporige of onnodig transport (laden, lossen, herschikking, re-verpakking, de extra lengte van de route).
- huwelijk artikelen (originaliteit geënsceneerde productie, storingen in gevestigde processen, verouderde apparatuur);
- overstocks (ongekwalificeerde planning, niet gereguleerd docking vloeit voort uit een magazijn en het magazijn);
- onnodige beweging (irrationeel organisatie, zoeken naar materialen, ongeorganiseerde werknemers);
- falen processen(lage productiecapaciteit, een tekort (of hoge kosten) van apparatuur)
-.. gebrek aan vraag naar vaardigheden van de werknemers
Bij de analyse van het afval moet worden beschouwd als de bruto toegevoegde waarde
Maar het resultaat verschijnt niet als de leiding niet zal ondersteunen het proces van de bestrijding van geïdentificeerde verspilling..Daarnaast, het kost tijd en middelen voor de planning en begeleiding voor bepaalde maatregelen.Vereisen de oprichting van een projectteam, bestaande uit medewerkers van verontruste afdeling en gespecialiseerde professionals.Blijven "knelpunten" van de productie te identificeren.En dan later vormde de groep ontwikkelde een werkplan om de geconstateerde tekortkomingen te bestrijden.Solutions is opgedeeld in fasen (takenpakket), opgesteld een actieplan, geschatte kosten.
volgende stap - het bewaken van de voortgang van het project en de raming van besparingen.Als het project succesvol blijkt, zal het controle van geoptimaliseerde processen.
focus ligt op de gezamenlijke inspanningen van alle stakeholders.Alleen dan kunnen we praten over succes, alleen dan wordt de toegevoegde waarde niet alleen gerechtvaardigd, maar ook winstgevend.
pragmatisme passend is hier: debat erger dan experiment.
afvalpreventie is onmogelijk zonder de capaciteitsopbouw van spaarzaamheid.Bijzonder belangrijk is het moment lage investeringen en crises.
