Utvelgelse og opplæring av ledere

Time "familie" selskaper rekruttere på grunnlag av slektskap eller bekjent, endte et sted i midten av 90-tallet.

Jo lenger, jo bedre arbeidsgivere innser at utvelgelse og opplæring av ledere - et svært viktig spørsmål og krever faglig kompetanse og kunnskap.Ja, selvfølgelig, for å finne en spesialist på feltet, en ganske god kjennskap til yrket.Men plutselig en profesjonell høyt nivå ville være sint og kranglete, passer ikke inn på laget?Hva om han, etter å ha oppnådd tillit hos ledelsen og få tilgang til bedriftshemmeligheter, vil gå til konkurrenter, tilt litt bedre betingelser og høyere lønn.Salg - steder der samtidig en masse penger og intelligent, i stand til å arbeide med dem folk.Ja, selvfølgelig, for å holde styr på uærlighet kan og bør være, og det er gjort.Vel, hvis en arbeidstaker fjerner en kasserer og skjult i en ukjent retning?

Egentlig må denne tilliten være basert på profesjonalitet av ansatte i personalbyråer, samt på tre pilarer - profesjonalitet, psykologisk stabilitet og mental seighet.Med den første er enklest.Denne testen avgjør hvor mye den ansatte kjenner sin virksomhet, om han er klar til å lære mer ved å delta på kurs og lære nye teknikker på egenhånd.Dette problemet er løst, dersom arbeidsgiver selv godt bevandret i den foreslåtte handel, gjennomfører ulike kurs og salgstrening, tar seg av kompetanse og opplæring av sine ansatte.Psykologisk motstand - en mer subtil spørsmålet.Dette kriteriet omfatter forståelsen av mennesket, hans evne til å kommunisere, for å avgjøre om det vil passe inn i eksisterende team.Selvfølgelig er det mulig i denne saken basert på stor opplevelse, men det er bedre å stole på profesjonell psykolog.Moralsk motstand - den mest attraktive, men også den mest vanskelig å fastslå kvaliteten.Det vil ikke redde opplæring av aktivt salg til salgsavdelingen eller videokamera i en bygning fast.Dette alternativet innebærer en persons ærlighet, lojalitet ledelse.Det er han som bestemmer sannsynligheten for å forlate alle konkurrentene opererer tid.For å vurdere den ansattes moral stabilitet riktig krever det ikke bare kunnskap eller profesjonalitet, men også den såkalte profesjonell stil.Det er ikke bare - følelse, ikke støttet av den kunnskap og upålitelig ting å stole på det ikke verdt det.Det er der behovet for HR fagfolk - folk spesialtrent og profesjonelt involvert i utvelgelsen av personell.De vil finne deg et geni programmerer, eller en profesjonell regnskapsfører, får de ansatte i salgsavdelingen.Uten deres medvirkning, ingen kostnader og videre opplæring og omskolering ansatte - som, om ikke dem, for å vite nøyaktig hva som mangler er mannen for den vellykkede operasjonen?Og hva bedre måte å tilbringe - kurset, som involverer psykologisk lettelse og integrering av ansatte i et team, eller vanlig salg trening?

Selvfølgelig trenger rekrutteringsbyråer ikke gjelder.Engasjere rekrutterings personlig til deg ingen forbyr, men tenker på det, og om kostnadene for tid og nerver brukt pengene som du velger å spare på utestående rekrutteringsbyrå.Du kan oppleve at din tillit til sin kunnskap og erfaring til å treffe og dårlig nok, i lommeboken er.Selv om du har funnet den ansatte ville være krystall ærlig profesjonell og en mester av sine båter, hvor mye penger vil gå forbi deg, og er ikke gjort rede for ikke opptjent og til du snakke personlig med hver av kandidatene?