Hva hører bare til den personen som skaper sin personlighet og skiller den fra andre mennesker?Det er sin indre verden, som er dannet bare av deres individuelle lover, og har et bestemt innhold, basert på et spesielt brytes og redefinere human ytre virkeligheten.Hva er derfor indre fred?Den består dannet under påvirkning av personlig erfaring av personen varig følelse av fenomener og gjenstander av ytre virkelighet, holdningen til dem, samt de behov og personlige verdier, som er dannet med disse betydningene.Psykologien i den indre verden kalles verdi semantisk sfære av personlighet.Den styrer oppførselen til et menneske som, i motsetning til oppførselen av dyret, ikke bare begrenset til den faktiske tilfredsstillelse av biologiske behov, men har fortsatt sosial og psykologisk.
å forklare motivene i menneskelig atferd i bruk av psykologi konsepter motiv og motivasjon.Motivasjon - er de psykologiske grunner til å forklare menneskelig atferd.Denne søken etter svar på spørsmålene "hvorfor?", "Hvorfor?", "Hva er hensikten?", Etc.Motiv - er en iboende egenskap ved et menneske ber ham om å gjøre noe.Med begrepet motiv er nært knyttet til etterspørsel, dvs.presserende behov som oppstår under visse forutsetninger for normal utvikling og funksjon.
Tilgjengelighet behov er forskjellig fra ikke-levende vesener.Tvinge se etter måter å møte, de opphisse kroppen, stimulerer atferd.Selvfølgelig, som et høyere vesen, en person observert det bredeste utvalg som kreves for sin fulle eksistens behov.I tillegg til den fysiske, er det fortsatt et materiale, sosial og åndelige, med individer varierer i sine iboende behov og deres spesifikke kombinasjonen.Motivene eller behov utgjør en kompleks, bygget på strukturen i hierarkiet - en motiverende sfære av personlighet.Den første motiverende modell av amerikanske psykologen Maslow opprettet i femtiårene av forrige århundre.
Denne eminente psykologen var sju-pyramide, hvert av trinnene det - en bestemt type behov.Først - fysiologiske behov, den andre - behovet for sikkerhet, og den tredje - et sosialt behov for kjærlighet og tilhørighet til et fellesskap av mennesker, og den fjerde - det ønske om suksess og respekt, den femte - den kognitive, den sjette - kulturelle, estetiske, endelig, den syvende - ønsket om selvutvikling,selvutvikling.Alle disse trinnene, som utgjør den motiverende sfære av personlighet, Maslow bygget en pyramide i en bestemt rekkefølge er ikke tilfeldig, derfor han viste at ved basen er lavere fysiologiske behov, bare for å møte den personen er i stand til å bevege seg og utvikle seg videre, og dens atferd kan væreKontrollen har høyere krav.Man får behovet-motiverende sfære av personen av flere komponenter: innholdet, styrken av begjær, sin frekvens og metoder møtes.
Innenfor rammen av emnet bør gjøres er en annen betydelig konsept - mål.Mål - dette er resultatet, som er rettet mot å oppnå de aktiviteter for å møte presserende behov.Fra motiver, behov og mål utvikler motiverende sfære av personlighet.Hver person utvikler det er veldig individuelt, og det kan vurdere følgende tre dimensjoner: breddegrad, fleksibilitet og ierarhizirovannost.
mer varierte motivasjon, behov og mål for den personen, jo større og utviklingen av hans motiverende sfære.Mer plast er utpekt slik motiverende sfære person for å oppnå resultater og møte behovene han bruker mer varierte midler (sammenlignet med andre).Her er et enkelt eksempel.I et forsøk på å tilegne seg kunnskap, bruker bare én person på Internett og en annen som har en plast motiv sfære av bruksområder for dette er også en bok, prate med folk, media.Det bør bemerkes at Latitude og duktilitet - forskjellige konsepter.Latitude - en rekke fag der en person oppfyller det presserende behovet, og plastisitet - er et samspill mellom de ulike nivåene som utgjør motiverende sfære av personlighet: motivene og mål, behov og motivasjon, behov og mål.
Ierarhizirovannost - en struktur av hvert enkelt nivå av motiverende sfære.I hver av disse motivene, behov og mål er forskjellige styrke og frekvens.Jo flere forskjeller, motiverende sfære av personen hierarkisk.