personalledelse og gjennomføringsplaner er uløselig knyttet personalpolitikk.Manpower politikk - grunnleggende prinsipper, lyd strategisk løpet av handlingen, bransje med personalet.
I svært nyere tid, har Unionen denne linjen var iboende ideologisk farge, innsending til partiet og regjeringen.Markedsøkonomien har endret innholdet i politikken, justere de grunnleggende prinsipper.Nå personalpolitikken er målet om å skape en ideell arbeidsstyrke for din bedrift, hvor forretningsmessige mål og prioriteringer for de fleste arbeidere ble kombinert.Target, ved valg av alternativer kan løses på ulike måter:
- oppsigelse eller lagre det (overføring til andre former for arbeid eller andre gjenstander i retning av trening);
- opplæring av ansatte eller søk etter fagpersoner som allerede er ferdig;
- et sett med ekstra arbeidere eller rasjonell bruk av eksisterende befolkningen, etc.
State personalpolitikk generelt, ikke forskjellig fra de personalpolitikken til de enkelte foretak.Generelle krav er som følger:
- en nær sammenheng med strategi for å overleve med dagens forhold;
- elastisitet (fleksibilitet) - stabilitet på den ene siden og dynamikk på den andre;
- økonomisk gyldighet ta hensyn til de spesifikke finansielle evner;
- en individuell tilnærming til ansatte;
- å sikre sosial beskyttelse for alle;
- samsvar med regjeringens beslutninger, lover og forskrifter.
Basen personalarbeid - et system av regler og et sett av tiltak for utvelgelse og opplæring (omskolering) personell, deres plassering, bruk, markedsføring og så videre
hovedtyper av personalpolitikk: aktive, passive, forebyggende, reaktiv..
I tråd med retningslinjene følges reaktive negative aspekter i håndteringen av ansatte, for å undersøke årsaken er situasjonen.Guide lokaliserer krisen tar rot i detalj mangel på motivasjon til svært produktivt arbeid.I personell tjenester finnes diagnostikk av situasjonen og tilstrekkelig nødutgang.
forebyggende politikk oppstår ved rimelig estimat på situasjonen.Human Resources ansatte har diagnostiske verktøy og prognoser på mellomlang sikt bemanningssituasjonen.Hovedproblemet - utvikling av menneskelige ressurser programmer.
nevne passiv personalpolitikk synes selv ulogisk.Men det finnes situasjoner der ledelsen er ingen spesifikk handlingsprogram mot personell.Målet for personell som arbeidet blir en umiddelbar fjerning av de negative manifestasjoner av (de konsekvenser).Personell prognose av en slik organisasjon mangler.Arbeidet er en beredskap til alle konfliktsituasjoner, ofte uten å avklare deres årsaker og videre forutsi konsekvensene.
mest produktive personalpolitikk med status "aktiv".Administrasjonsfunksjoner og anslag, og eksponeringsmåte.Human Resources utvikler et menneske anti-krise programmer, utfører overvåking av situasjonen ved å korrigere gjennomføring av programmer basert på parameterne for den interne og eksterne situasjoner.Videre er analyse av situasjonen mulig både med rasjonelle programmer, og ikke-tradisjonelle, og litt utover beskrivelse algorithmization.Personalpolitikk er delt inn i eventyrpolitikk (mangel på kvalitet diagnose, uforutsigbarhet av situasjonen i forbindelse med jakten på innflytelse), med tilstedeværelse av de fremtidige planene til personalarbeid (i henhold til prinsippet "det er et ønske, men det er ingen mulighet") og rasjonell (kvalitativ diagnose, rimelige anslag, fondinnflytelse, alle typer prediksjon, alle slags muligheter til å jobbe med de ansatte).
