I økonomisk planlegging den viktigste oppgaven er å finne den mest fordelaktige alternativet for organisasjonen.
økonomiske plan er en prosedyre for utvikling og drift av selskapet i form av verdi.Det gir en effektiv og prognosen økonomiske resultater av investeringen, finansiell og industriell aktivitet i bedriften.
Den økonomiske plan er en viktig del av forretningsplanen i selskapet.I løpet av sin utvikling må gå fra definisjonen av midlene som er nødvendig for utvikling av selskapet, samt en vurdering av planen som et investeringsprosjekt.Det er, forutsatt at kostnadene må være økonomisk forsvarlig.
I økonomiske termer, bør bedriften reflektere resultatene av økonomisk aktivitet.Den skal dekke handel, rikdom, gjensidig avhengighet og forholdet mellom kontantstrømmer.
økonomiske plan er en siste opptreden av firmaet.Databasen omfatter regnskap, de mest grunnleggende dokumenter - en balanse og dens vedlegg.
system av økonomiske planer gjenspeiles i:
- inntekt og rentefond;
- kostnader og avgifter;
- kreditt relasjoner;
- forhold til budsjett.
strategisk økonomisk plan - er rekkefølgen på mål og mål for selskapet, forventede besparelser og investeringsstrategi.Hans stiftelse - definisjonen av behovene til virksomheten i hovedstaden for produksjon og Foretaksregisteret.
Tactical økonomisk plan - er den årlige balansen av kostnader og inntekter i organisasjonen.På grunn av inflasjon, er planer gjort på kvartalsbasis og justeres med jevne mellomrom, tar hensyn til inflasjonsindeksen.
sikte på å utarbeide en økonomisk plan er behovet for å knytte selskap med inntekter utgifter.Hvis inntektene mer midler, blir de sendt til reserve fond av organisasjonen.I motsatt fall, til en videreutvikling av tiltak minimere kostnadene.Andre verktøy en organisasjon kan motta fra tredjepart, på utstedelse av verdipapirer, lån, kreditter, etc.
Så bør detalj den primære oppgaven med økonomisk planlegging.Ledere i organisasjonen bør være oppmerksom på endringer i økonomisk aktivitet, for å kunne legge planer for neste år.Personer som er interessert i aktivitetene i selskapet har spesielle krav til sine resultater.
Ved utarbeidelse av planen på visse aktiviteter bør være klar over, i alle økonomiske ressurser må fullføre oppgaven.
gjennomføre de planene som er fastsatt i budsjettet, er det nødvendig å registrere de faktiske verdiene av resultatene av forvaltningen.Når man sammenligner planlagt med dem som oppnås foregår budsjettkontroll.I dette tilfellet, bør hovedfokus være på ytelse, avskjediget fra planen, og analysen av endringene.
Som et resultat, får firmaet ny informasjon om aktivitetene.Det vil si utgifter budsjettkontroll, er det mulig å identifisere svakheter i organisasjonen, vet de områdene der det er utilfredsstillende resultater.Sannsynligvis, kan problemet være i økonomiske termer, men i dette tilfellet lederskap er klar over at noen øyeblikk i planlegging bør være korrekt.
