Målet med oppdraget av bedriften kalt konkretisering i en form tilgjengelig for å administrere gjennomføringen.Det er fem hovedprinsipper, som definisjonen av det (mål) og spesifisitet egenskaper:
- målbarhet og konkrete.
- tid spesifisert.
- Orientering, målretting.
- konsistens og sammenheng med andre mål og muligheter i bedriften.
- kontrollert.
Å kombinere oppgaver bruke metoden for "tree of mål".Denne metoden gjør det mulig å opprette en hierarkisk modell.Antallet av nivåer av dekomponering vil avhenge av kompleksiteten og omfanget av oppgavene.Like viktig er den struktur som dannes av bedriften, samt hierarki av bygningsadministrasjon.
"mål tree" er toppen.Det er et oppdrag av organisasjonen.Stiftelsen som står "tree of mål", er et problem.Disse igjen er formulering arbeid som kan utføres på en måte som er bestemt på forhånd bestemt tidsperiode.
Vanligvis selskapet har satt en rekke oppgaver og redskaper, ha strategisk betydning for ham.
For eksempel, en av målene i organisasjonen kan rettes spesielt mot delsystemet "markedsføring".I dette tilfellet, kan treet til mål inkluderer følgende typer arbeid:
- Utvikling og spesifikasjon av visse parametre i det nye produktet eller tjenesten.
- nye markeder.Dette arbeidet innebærer å identifisere konkurrenter, kunder og partnere.
- kontroll over endringer i forbrukernes etterspørsel og smak.
- for distribusjon og levering av varer eller tjenester til forbruker.Denne type arbeid omfatter særlig, fremming av tjenester eller produkter, samt stimulere salgsprosessen.
- dannelsen av en strategisk tilnærming til etablering av verdi (produkt eller tjeneste).
- for å etablere effektive sammenhengene kommunikative naturen.Disse inkluderer, særlig omfatte reklame, PR, personlig salg, og mer.
selskapets virksomhet innebærer åpenbar sammenheng av underordning og hoved markedsføring og strategiske mål.
De viktigste øyeblikkene i fastsettelse av oppgaver omfatter ikke bare "tre av målene".Av stor betydning er vurderingsprosessen og dynamikken i deres implementering i en bestemt tidsperiode.
"mål treet" - et strukturert sett med oppgaver av det økonomiske systemet, plan eller program.Programmet er utformet i samsvar med resultatene fra analyse av de eksisterende problemer i bedriften.
modellen er et hierarkisk system av målene har vært foreslått Ackoff og Cherchmenom i 1957, det året.Den brukes når et stort antall oppgaver i bedriften.Dermed blir det mulig å strukturere formål og for å bestemme deres sammenkobling.
tillegg til "peak" (hovedmålet) og "grener" (delmål), modell "tree" representerer et middel for gjennomføring og resultater.
I et hierarkisk system er allokert for hver oppgave, tidsskalaen av innholdet.
ferd med å bygge "treet" innledes med formuleringen av målene.Frem til gjennomføringen av målene er kommunisert til de spesifikke utøvere.Etter at nå de mål nødvendigvis utført en analyse av resultatene i henhold til den konstruksjon av en "tre" fra bunnen og opp.
hierarkiske modellen systemet kan brukes for både kortsiktig og langsiktig planlegging.
For enhver bedrift å ha flere ulike avdelinger, samt flere nivåer av ledelse, dannet et hierarki av mål presenteres nedbrytings høyere mål lavere.Målene for høyere nivå er mer bred og har lengre intervaller prestasjoner.
