fleste byråkratiske organisasjonsstrukturer kan deles inn i funksjonelle og divisjonsledelsesstruktur.
funksjonalitet tilhører den eldste og ganske ofte brukt i praksis.De kan si, er tradisjonelle, og derfor de kalles klassiker.Dette er resultatet av kontrollen er delt inn i separate elementer, som hver har til oppgave å styre, det vil si, den utfører en bestemt funksjon.Den funksjonelle strukturen fungerer effektivt i selskaper fra små og mellomstore.
I store bedrifter har i flere tiår brukt divisjonsledelsesstruktur.
ordet "divisjons" kommer fra det latinske, som betyr "delt i deler avdelinger."Systematisering prosessen foregår på tre grunner:
1. Ved produkt (vare eller tjeneste).
2. I grupper av kjøpere.
3. Ved geografisk region.
Avdelinger bedrifter opererer uavhengig av hverandre, er det praktisk talt uavhengige organisasjoner som er underlagt bare til den sentrale myndighet i selskapets ledelse.
Dagligvare divisjonsstruktur
nødvendigheten av sin skapelse forårsaket av økende antall store bedrifter og selskaper.De går inn i nye produksjonsområder er svært forskjellig fra tidligere.Det er fremveksten av nye administrative inndelinger som er engasjert i et bestemt produkt.
divisjonsledelsesstruktur, med fokus på kunden, består av separate enheter.Hver av dem, på sin side, tar sikte på å korrigere ham kategori forbrukere.Slike divisjoner har nesten alle store selskaper.
regional divisjonsledelsesstruktur.
Sin skapelse, samt produktet, på grunn av den raske veksten av selskaper.De spredte seg raskt sin innflytelse over store territorier, ikke bare innenlands, men også i utlandet.
Avhengig av hvilken faktor er spesielt viktig for selskapet å sikre sine strategiske planer, og valgte divisjonsledelsesstruktur av en bestemt type, enten på produktet eller av kjøperen, eller ved geografi.
iboende fordeler av disse strukturene styre:
- først og fremst bidra til rask vekst av selskapet.
- Second, øke uavhengigheten av ledere.
- Tredje, øke graden av ansvar for det administrative styret for produksjonen.
- Fjerde, øker kunnskap.
- Femte, skape gunstige forhold for å trene toppledere.
Sammen med avdelingsstrukturer har fordeler og ulemper:
- Først, hvis det er svake informasjons forbindelser mellom avdelinger, mulig duplisering av aktiviteter.
- For det andre svake ledd med hovedstyringsenheten, noe som resulterer i toppledelsen i selskapet ofte kan ikke holde kontroll over aktivitetene til sine forretningsenheter (divisjoner), og som et resultat - et stort tap.
mangler følgende grunner: svak og ineffektiv forvaltning av selskapet, mangel på budsjett, ikke-spesifikt fokus på de ønskede resultater.Eliminere de negative sidene som følger: styrke ledelsen ved å implementere et klart system av incentiver, budsjettering og automasjon, som har etablert horisontal kommunikasjon, et klart skille mellom de makter.
administrere selskapet med en lignende type må være en person med en demokratisk lederstil, som han blir nødt til å sende flere hoder av maktfordeling som avhenger av effektiviteten av selskapets ledelse.Divisjonsstruktur effektivt kan betjene ikke bare stor, men også i mellomstore selskaper.Så viser en gjeldende praksis.
