Organisasjonskultur er manifestert i form av verdier, felles holdninger og de eksisterende normer for atferd som ligger til grunn relasjoner både innad i organisasjonen og utenfor den.
kjent at veiledningstjenester har endret seg flere grunnleggende elementene som karakteriserer oppførselen til folk og begynte å bruke det mer som en faktor for å øke konkurranseevnen og effektiviteten i ledelse og produksjon.Bærere av organisasjonskultur er medlemmer av samfunnet, dvs.mennesker.
Det er et konsept av bedriftskultur.Som skal analyseres, og dets spesifisitet.Bedriftskultur - et sett med regler som er akseptabel for alle ansatte.Vær oppmerksom på at en slik kultur, som alle andre, formet og endret av menneskelig aktivitet.Men i de selskapene hvor alle systemer av å bygge relasjoner som allerede er etablert, er denne kulturen skilt fra sin bærer og blir en del av en organisasjon som rammer ansatte.Svært ofte, kan det føre til svikt i innovasjoner som har blitt lansert i andre selskaper.Tilstedeværelsen av bedriftskultur er løst i alle organisasjoner.Og det er ikke avhengig av om noen er engasjert i spørsmål om sin formasjon eller ikke.
veksten av begrepet "organisasjonskultur" refererer til de 70-th årene av det 20. århundre, og dens konseptuelle rammeverket ble utviklet på 1980-tallet i USA.Denne prosessen blir påvirket av oppførselen til enkeltforskere, ledelse og organisasjonsteori.
dannelsen av denne kulturen er avhengig av interne og eksterne faktorer som påvirker utviklingen av organisasjonen, som kan være spontan eller rettet.Dessuten er utviklingen påvirket av det sosiale og forretningsmiljø, samt statlig, nasjonal og etnisk faktorer.
Organisasjonskultur er påvirket av visse grunner:
Blant primær heter:
-
renter på den delen av ledelse;
-
ledelse respons i tilfelle en nødssituasjon;
-
knyttet til produksjon og stil av atferd av myndighetene;
-
kriterier som gjennomførte markedsføringen av ansatte.
Sekundær:
-
strukturen i organisasjonen;
-
dataoverføringssystem;
-
rom dekor, utvendig og innvendig design av interiøret;
-
historier om folk som har spilt en rolle i utviklingen av bedriften.
Det er noen elementer av organisasjonskultur som:
-
selskapet filosofi som definerer holdningen til ansatte og kunder.
-
dominerende verdisystem.
-
normer relasjoner i organisasjonen.
-
system og regler for oppførsel i selskapet.
-
Socially-psykologiske forhold av arbeids
-
ritualer, symboler og atferds seremonien.
Basert på ovennevnte, kan vi trekke følgende konklusjoner:
-
grunn av det faktum at organisasjonen overvinner problemer med ekstern tilpasning og intern integrasjon, får det en viss erfaring, som blir grunnlaget for sin kultur.
-
organisasjonskultur er formet i en situasjon i fellesskap overvinne vanskelighetene.
-
grunnlag av en slik kultur er dannet av grunnleggerne av selskapet i denne saken, og kjernen er opprettet på bakgrunn av sin erfaring og utsikter.
-
essensen av organisasjonskultur er at det er vanlig habitat for de ansatte som arbeider med denne produksjonen.Men prinsippene påvirkninger av dette konseptet blir merkbare for nye ansatte eller utenforstående.
-
prinsippene i denne kulturen kan forstås fullt først etter studiet av historien til etablering og utvikling av organisasjonen, spesielt med hensyn til det kritiske øyeblikket, det oppdaget under sin utvikling.
Hvis alle kjennetegn på organisasjonskultur for å forstå riktig, vil det hjelpe ledelsen til å gjennomføre sine beslutninger ut i praksis, og for å utvikle gjennomførbar planer for fremtiden.
