Anta at en ung arbeidstaker har en samtale med sjefen din om karriere besluttet å starte din vei til toppen.Som skulle være sjefen, som mener den unge kvinnen i stand til å komme i de neste månedene?Kanskje emu bør gjøre følgende:
1. tilby kvinner noen forskjellige typer jobber for å finne ut på hvilke områder det er sterkest: i planlegging, organisering, budsjettering, forhandlinger, utvikle nye ideer, etc..
2. Med "kritiske" jobber for å sette det i form av tidspress, for å finne ut hvordan den reagerer å laste og klar i slike tilfeller å jobbe overtid, og personlige interesser for å underordne interessene i selskapet.
3. Hvis det mislykkes, sammen med henne for å finne ut hvorfor denne feilen oppstod.Kanskje den ansatte ikke har nok kunnskap og ferdigheter til å utføre denne oppgaven.Ellers bør han prise hennes prestasjoner og jevnlig diskutere med henne hennes suksess for henne å vite om den riktige måten den er.
4. støtter ung ansatt, og forstår med all tydelighet følgende: så lenge den oppnår gode resultater, som leder, vil han støtte den.
5. Show som støtter denne ansatte bare på grunn av de gode resultatene som de har trukket, og bare på grunn av dette.
6. å forberede henne for opprykk til mellomledernivå å gi henne muligheten til å delta på spesielle kurs som hun lærte å ta avgjørelser, for å holde møter, å kritisere underordnede og andre.
7. om etter et år med prøvetid til å bruke igjenintervju med henne for å hjelpe henne til slutt bestemme hva de ønsker å oppnå, som arbeider i selskapet: Betyr se og menneskelige anliggender, markedsføring, eller jobber i markedsavdelingen.
8. Pre leder må forstå for seg følgende spørsmål: Hva er mine planer for denne ansatte?Ønsker jeg å ta henne i teamet mitt på mine kampanjer (kanskje på nivå med styret i selskapet)?Så jeg gradvis introdusere det til de oppgaver (som kan sees som en pre-workout), som inngår i det ansvar lederskap neste nivå.
Forfatter: Anna V. Torshin
