organisasjonskultur - et relativt nytt begrep dukket opp.Under dette konseptet forstå systemet av felles verdier og synspunkter som deles av alle medlemmer av samme selskap.Organisasjonskultur - er grunnlaget for livs Building Corporation.Som erfaring viser, for gradvis utvikle selskaper som kjennetegnes av et høyt nivå av åndelig oppnåelse.
organisasjonskultur - et system av normer og regler for oppførsel, felles verdier, som tar alle i organisasjonen.Vurderer dette konseptet, er det umulig ikke å legge merke til dens forhold til det samlede sett av sosiale, åndelige og industri prestasjoner av mennesker.
oppførsel, språk, tale, kjerneverdier og prinsipper i selskapets liv gjenspeiles i organisasjonskultur som skiller en organisasjon fra en annen.I tillegg er alle disse faktorene til sammen påvirke utviklingen og eksistensen av selskapet i fremtiden.
Sammen med denne doble natur er sett og nytes av organisasjonskultur.Dette gjenspeiles på den ene siden, påvirkning på det av rådende verdier og ideer, mål, fremtredende ledere, regler og standarder.På den annen side skaper kultur sitt eget system av verdier.
Grunnlaget for den eksisterende kropp av åndelige prestasjoner av selskapet er utviklet innenfor rammen av allment aksepterte regler og lover i filosofi av aksjeselskap.De fundamentale handlinger inkluderer, særlig menneskerettighetserklæring, religiøse læresetninger, Civil Code, grunnloven, Charter og andre selskaper.Utvikling av selskapets filosofi er å være i samsvar med den nasjonale sammensetningen av sine medlemmer, antall ansatte, regionale særtrekk, det kulturelle nivået av de ansatte, livskvalitet, den type produksjon.Ignorerer etablerte regler i bedriften fører til utvikling av konflikter mellom arbeid og ledelse, kunder og leverandører.Til syvende og sist, til den reduserte bildet av selskapet i konsernstrukturen en krise som fører som regel, ødelegge.
vanligste typer organisasjonskultur - Kulturen i kraft, roller, oppgaver og personlighet - kan betraktes som en slags benchmark i å bestemme og forme en bestemt filosofi i selskapet.Denne tar hensyn til de ønsker og situasjon.Den presenterte typologi av organisasjonskultur avlet engelsk professor Charles Handy ledelse.
Vanligvis små bedrifter engasjert i verdipapirer, fast eiendom og handel.I slike selskaper, en blomstrende kultur av strømmen helt uavhengig av hovedkilden.Utgangspunktet i slike strukturer er laget med hjelp av venner eller venner, den endelige avgjørelsen på enheten avhenger av leder av bedriften.
For byråkratier karakteristiske kultur rolle.Disse selskapene har en høy grad av formalisering av ansatte for å strengt overholde reglene.Den viktigste kilden til makt her er situasjonen, kraften i den sakkyndige er anslått i forbindelse med de relevante bestemmelser.
Kultur utfordrer iboende i organisasjoner, basert på arbeidsgruppene eller lag er dannet for å løse spesifikke problemer.Strukturen i slike selskaper anslå makt ekspert og hans evne til å jobbe i et team.
I tilfelle hvor selskapet dannet for å fremme interessene til inkarnasjonen av flere (eller en) av enkeltpersoner i sin struktur, det er en kultur av personlighet.Spesifisiteten av slike selskaper er at før de generelle målene for de prioriterte målene i en eller flere ansatte.Av og store, selskaper med en kultur av personlighet skylder sin eksistens til denne personen.Det er derfor det er underordnet hensynet til alle.
