Alt arbeid er organisert for å oppnå et bestemt resultat, utgang som forventes utdypet produkter, tjenester eller andre varer.For noen av de ansatte er det viktig å arbeide produktivt og kvaliteten på produktene.Kan være effektive og oppnåelige produktivitet?Bestemmelse av problemet er et mål på effektivitet, kvalitet og arbeidsproduktiviteten.Ved å forbedre produktiviteten selskapet klarer å redusere kostnadene, om leie betalingstjenester, betaling av elektrisitet eller redusert eventuelle forbruksvarer.Hva er målt ved arbeidsproduktivitet, vurdere flere målemetoder:
- naturlige metoder. produktivitet - en avdeling av antall produkter produsert, som beregnes i reelle termer (kilogram ting ton liter) av antall arbeidstakere som er involvert.Den største fordelen med denne metoden for måling - den enkle, nøyaktighet og brukervennlighet.En ulempe ved denne metoden er at den ikke kan brukes i de områder, som produserer et bredt spekter av produkter i forskjellige pakker og tarakh.En type naturlig metode for måling - ved hjelp av betinget naturlige enheter.Denne omregningsfaktorer som brukes, der ulike typer produkter og varer ble omgjort til vanlig.I sin tur, i henhold til den konvensjonelle produksjon realisere produsert produkter i større mengder.
- Cost metode .Produktivitet - en divisjon av produksjonen, som er uttrykt i verdi, antall ansatte i en organisasjon som er involvert i produksjonsprosessen.Den eneste ulempen med denne metoden - en prisendring på produktene, noe som påvirker frekvensen av arbeidsproduktivitet.
- metode - kompleksitet .I denne metoden, er produktiviteten regnes i timeverk og dagsverk, som er delt på volumet av produksjonen, beregnet i reelle termer.Dette skjemaet brukes sjelden, da det krever en grundig verdivurdering av arbeidskraft.Men det meste av arbeidet bare nøkkelpersoner standardisert, og holde arbeidskraft og andre kostnader ved andre arbeidstakere forblir uadressert, noe som kompliserer bruk av denne metoden for måling.
Et annet kriterium måling: produktivitet - er mengden av arbeidskraft og tidsbruk per produsert enhet.
ledere av mange organisasjoner ofte lurt på hvordan du kan øke produktiviteten ved hjelp av ikke-materielle og ikke-økonomiske faktorer og motiver.Den amerikanske grunnleggerne av begrepet effektiv kontroll av T. Peters og Robert Waterman skrev at hoved innflytelse og innvirkning på produktiviteten - ikke arbeidsvilkår, og at med litt oppmerksomhet til lederne tilhører den ansatte.Som ofte skjer, arbeiderne ikke er i en hast for å ha tid til å fullføre hele volumet av arbeid i tid, svært ofte plassert på røyk pauser, engasjert i private aktiviteter i arbeidstiden.Derfor er det mange arbeidsgivere bruker et effektivt system for ansatte motivasjon og metoder for human resource management.Slike metoder begrunnet sin effektivitet, fordi produktiviteten - mengden av produksjonen er en arbeider pr tidsenhet.
Det er ikke engang i mengden av lønn, bonuser og premier, og at essensen av personen krever konstant oppmuntring, motivasjon og regelmessige kampanjer.Noen ganger enkle menneskelige "takk" spiller en stor rolle i dannelsen av lojalitet og ansattes engasjement i organisasjonen.Kjenne og føle støtte fra arbeidsgiver, vet den ansatte at hans arbeid er verdsatt, det er hørt og lyttet til, oppmuntret hans initiativ og ansvar, slike små, men betydningsfulle øyeblikk til tider øke produktiviteten til arbeideren.
