Enhver leder må forstå at det interne miljøet i organisasjonen.Ledelse innebærer vurdering av sine fem hovedkomponenter: formål, struktur, oppgaver, teknologi, mennesker.
organisasjon - en helhetlig utdanning, som fungerer som et middel for å oppnå visse mål.Mål - resultatet er en gruppe mennesker i organisasjonen prøver å oppnå sammen.
indre miljø forvaltningsorganisasjon forutsstyringsformål, er det tilrådelig at skildre et tre graf.I den på det høyeste nivået er et strategisk mål som, for eksempel, behovet gjennomføre selskapets i 5 år, de er plassert under de mål som skal bidra til gjennomføringen av de viktigste.Antallet nivåer avhenger av graden av detaljer og størrelse av organisasjonen.
selvfølgelig mål heter forskjellig, men den grunnleggende regelen i mål treet er at ingen underordnet mål ikke kan motsi den som står over det.
neste element som inngår i den interne kontrollmiljøet i organisasjonen - struktur.Det innebærer eksistensen av underordnede forvaltningsnivåer som gir den mest effektive for å oppnå sine mål.
Selvfølgelig, i ethvert medium eller stor bedrift har en spesialisert arbeidsdeling, dvs.det er ulike fagfolk: markedsføring, i økonomi, logistikk, etc.
oppgaver - neste element, noe som gjenspeiler den interne miljøet i organisasjonen.Ledelsen vurderer tradisjonelle problem på tre måter: få kontakt med folk, med ting og informasjon.
teknologi - som en av de viktigste variablene, som er mer enn maskiner og utstyr.For eksempel, Charles Perrow sa at teknologien - det er de midler som de første ressursene blir konvertert til ønsket resultat, vi kombinerte innsatsen til prøver å oppnå.
Det er to mest kjente klasse teknologier: om Woodward og Thompson.
D. Woodward:
- enkelt, kort skala eller enkeltperson (produsert et enkelt produkt eller en liten serie);
- masse (varene er produsert i store mengder, er de nesten eller helt identiske med hverandre);
- kontinuerlig (på grunn av utstyr og maskiner varene produseres døgnet rundt).
D. Thompson:
- multi-link-teknologi (for å oppnå formålet, en rekke spesifikke oppgaver);
- mellomledd (en gruppe mennesker kommer sammen og er avhengige av hverandre);
- intensive (for oppgaven du trenger å ha spesielle ferdigheter og evner), for eksempel, for å tildele pasienten til sykehuset rett behandling, må du ha riktig utdanning.
Sist på listen, men ikke minst, en variabel som er representert ved den interne miljøet i organisasjonen - ansatte, eller personer.Hver ansatt i noen gruppe manifesterer seg på forskjellige måter, som bestemmes av flere faktorer, som for eksempel evnen til å utføre visse oppgaver, behov, verdier og grunnlaget i livet og så videre.
Selvfølgelig bør lederen ha en idé om hvilke grupper ble dannet i klubben må kjenne de viktigste ledere.Kyndige forvalter velger stilen av atferd, som er egnet til en bestemt situasjon, og de bestemte personer og føre til at arbeiderne mest effektivt å utføre sine oppgaver.
således det indre miljø i organisasjonen består av fem variabler som direkte berører hverandre.Så, er alle problemene stammer direkte fra de målene som er satt av selskapet og de ansatte implementerer disse målene gjennom teknologi.
