Organisatorisk design er brukt til å lage de mest praktiske system management aktiviteter på hver plante.
Målene for denne type design er definisjonen og typologi av de strukturelle elementene i organiseringen av arbeidskraft, samt deres koordinering.Dette gjøres for å oppnå sine mål etter å gjøre endringer.
Organisasjons utforming omfatter flere hovedkomponenter:
- strukturer.Det kan være en organisatorisk, juridisk, økonomisk og andre.
- forretningsprosesser.De er en måte å implementere den grunnleggende systemfunksjoner.
- styringssystemer.Dette system for intern planlegging og kontroll, som tar hensyn til motivasjon, kvalitetsledelse, samt intra-regelverk.
Organisatorisk design - et system som gjør det mulig:
- utvikle en organisasjonsstruktur som vil passe en bestemt strategi.
- et system i morselskapet og dets forretningsenheter.
- justere forretningsprosesser i firmaet.
- utvikle et system som tar hensyn til arbeidstid.
- bosette opprettelse av stillingsbeskrivelser.
- utvikle et enhetlig system for lønn og godtgjørelser (bonuser, stykke rate, etc.).
Nytt prosjekt effektiv organisering av arbeidet - det betyr å fordele det optimale forholdet mellom elementer som gjør at du raskt og i tide til å oppfylle alle kravene til gjenstand for ledelsen av selskapet.
Tildele slike stadier av organisatorisk design:
- klare tildelings mål, retninger og kjernefunksjonene i selskapet.
- Bestemmelse av optimal type organisasjon.Lag
- arbeidere.
- Isolering av hver arbeidsgruppe en viss grad av kontroll.
- utvalg av de mest egnede ledelsesstruktur.
- fordeling av myndighet og ansvar.
- Velge type informasjon og etablering av advarsel.
Vanligvis har organisatorisk design flere grunner til å bruke.Dette er begrunnet dersom det er problemer med utgivelsen av nye produkter, samt i tilfeller der det er et problem med kostnader som ikke kan reduseres.Også faktorer som forårsaket dens bruk kan være som følger:
- Det er umulig å øke produktiviteten.
- forverret resultatene av virksomheten i markedet (salgskontrakten, er det en nedgang i markedsandel).
- Aktiviteter bedrifter vokser og stadig flere produkter, samt å utvide markedet.
- Ineffektiv arbeidet med høyere eller mellomledere som følge av overbelastning go repetisjon funksjoner samt utviklingen av konflikten på organisatoriske forhold.
- Forbedre kvalitetskrav for varer, samt når det gjelder levering og støttetjenester.
- Starten av økt konkurranse mellom selskaper som tilbyr varer og tjenester.
- organisatorisk design relevant når utviklet og begynner å bruke nye teknologier og industriell automasjon.
- Også, hvis båret destructurization foretak, som et resultat av hvilke den er kombinert med andre, eller bare gjort eliminering av visse industrigrener.
Som kjent, systemet av informasjonsteknologi er av stor betydning i strukturen av organisatorisk design.Faktum er at de bidrar til å feilsøke og jevnt utføre arbeidet på alle produksjonsprosesser.At informasjonsteknologi er en viktig del av suksessen til ethvert prosjekt eller utvikling, fordi de la grunnlaget.
