For flere år, begrepet "ansattes engasjement» (ansattes engasjement) hisser hodet av ledere og HR-ledere.
Og hva er hva "engasjement"?
Andre forskere definere dette merkelige stoffet på ulike måter.Noen legger vekt på at den ansatte vet om selskapet, andre - om hva emosjoner og følelser knyttet til arbeidet i selskapet.For eksempel gir Conference Board en kollektiv definisjon basert på disse definisjonene som gir Gallup, Towers Perrin, Blessing Hvit Corporate Leadership Council og andre.Ifølge Conference Board, «ansattes engasjement» er en "økt emosjonell forbindelse at en ansatt føler organisasjonen og som påvirker ham / henne, og tvinger frivillig gjøre større innsats for å gjennomføre sitt arbeid."
Forskere har ulike verktøy for å involvere ansatte.8 er mer eller mindre det samme i det hele tatt.
1. Tillit og pålitelighet - som ledere er åpne for dialog, og de alltid gjør det de sier?
2. Essensen av arbeidet - enten det er i stand til å inspirere dag etter dag?
3. Avhengigheten av selskapets suksess på suksess for enkelte arbeidstaker - klart om denne avhengigheten av de ansatte?
4. Karrieremuligheter - Har ansatt om det?
5. Pride for selskapet.
6. Ansatte / teammedlemmer.
7. Muligheter for utvikling - om selskapet skaper et miljø der ansatte kan forbedre og utvikle sine ferdigheter, evner og talenter?
8. Forholdet til sjefen - som ansatt setter pris på dem?
De fleste forskere er enige om at den siste faktor er en av de viktigste.
fullstendig fiasko
Julie Zhebo av Towers Perrin kaller situasjonen i dagens selskaper, "feil å engasjere".Kun 21% av ansatte i bedrifter kan kalles fullt involvert - det er helt frivillig gi bedriftene mer tid og krefter enn nødvendig.21% - det er svært liten.Dette
selskaper undervurderer sine egne evner.Virkningen av organisasjonen, i de fleste tilfeller oppveier personlige ambisjoner og ambisjoner for den ansatte.Og ikke den siste rolle i "oversettelse" av denne innflytelsen spiller sin nærmeste overordnede.
Vanligvis når det gjelder involvering av ansatte, når det er slike klisjeer som "bedriftskultur", "samfunnsansvar", "ledelse og utvikling" og lignende.Ingen av dem ikke fungerer, hvis organisasjonen ikke er etablert feedback system - fra arbeidstaker til manager.Mange er fornøyd med å bli gjennomført for å gjennomføre alle disse drømmene av teoretikere fra næringslivet, om de visste at de ville få en avkastning minst i form av takknemlighet.
Kanskje en nærmere titt på toppledelsen overfor dem som jobber "i forkant" (og ofte - uselvisk), la veiledere og underordnede til å slå seg sammen til fordel for selskapet.
Artikler Kilde: bishelp.ru
