målstyring kan kalles filosofi.Med dette verktøyet er mulig å implementere strategiske planer ved å fokusere ansatte på å oppnå konkrete og målbare resultater.Målstyring tillater oss å utvikle selskapets evne til å forhåndsbestemme deres fremtid og ikke å iverksette tiltak, avhengig av hva som skjer på det nåværende tidspunkt.Den utfyller tradisjonelle systemet med planlegging individuelt ansvar og insentiver.Denne filosofien integrerer flere komplekse kontrollfunksjoner.Blant dem: planlegging, vurdering og ansatte motivasjon, kontroll.
Målstyring innebærer kobling mellom oppnådde resultater i sitt ansvarsområde og godtgjørelse.Denne tilnærmingen tillater ansatte å innse hva som er nødvendig for å oppnå selskapet, og dermed gjør dem til mer effektivt å utføre sine oppgaver.Målstyring gir en mer pålitelig feedback i styringen av organisasjonen, gir et objektivt grunnlag for kontroll og materielle insentiver for sine deltakere.Med dette verktøyet kan du mer nøyaktig plan for menneskeressursbehov.Metoden for målstyring bidrar til å forbedre gjensidig forståelse mellom ledelse og underordnede.For det andre gir han også muligheten til å få mer makt, oftere å ta initiativ.
Dette verktøyet lar deg omfattende oppnå mål og løse problemer av personalledelse i organisasjonen.Essensen ligger i utvikling og implementering av et system som gjennomsyrer alle nivåer i selskapet.Dens elementer er de mål og målsettinger (som organisasjonen som helhet og de enkelte ansatte).For å gjøre dette, gjelder prinsippene for nedbrytning og gjennomgripende.Målene er først bestemt på høyeste nivå, og de er delt og ned i form av spesifikke instruksjoner nedenfor (underavdelinger og spesifikke ansatte).I tillegg har hver ansatt i prosessen med dialog er å forstå hva som er nødvendig for å oppnå organisasjonen (og hva er hans problem).Målene for utvikling har allerede blitt et velkjent prinsipp SMART.
De viktigste elementene i dette systemet er de nøkkelindikatorer.Deres formål - å måle effektiviteten (effektivitet) ansatte, funksjoner og prosesser for de valgte kriterier.Den optimale mengden av KPI for den ansatte anses å være indikatorer på 3-7.Prioritet bestemme sin vekt.De blir visualisert i form av SMART-kort.Andre hennes navn - kort KPI.
ønsket resultat fra aktiviteten til den ansatte, som oftest, er satt på tre nivåer (mål, nedre og øvre).Det avhenger av den spesifikke mengden av godtgjørelse for arbeidstaker.Kort eller del av å utvikle indikatorer for hodet av sine underordnede (direkte og funksjonelle).Servicepersonell management muliggjør administrasjon av prosessen, der utfallet er en bonus for å oppnå gode resultater KPI.Kartene er utviklet i to eksemplarer (en fremragende stab, den andre holdt av lederen til å summere opp).Det er verdt å merke seg at et slikt system effektivt kan oppfylle målene og målene for personalledelse, som er den mest znachimymmi.
