En av de viktigste områdene som gir en systematisk analyse i studiet av ledelse, er å vurdere effektiviteten, noe som er tydelig i nivået og dynamikken i økonomisk effektivitet ledet organisasjonen.Så langt har den økonomiske fellesskapet i vårt land ennå ikke utviklet den konvensjonelle verktøy for økonomisk styring utføre denne prosedyren, som er en analyse av effekten av ledelse.Forskning, utdanning og metodisk litteratur fører til den konklusjon at analysen av ledelsesmetoder er nøkkelen til å forstå forretningsmodellen og vurdere den økonomiske effektiviteten av en forretningsenhet.
nivået av økonomisk effektivitet er en relativ verdi, som bestemmes ved å dividere resultatet med kostnader eller kostnaden av resultatene.Systemanalyse i studiet av ledelse som et system av indikatorer, sine beregningsmetoder og utvalgskriterier for å vurdere kostnadseffektiviteten av ulike forfattere forskjellig.Derfor synes denne saken er hensiktsmessig smal betraktning.For eksempel, mer spesifikt, for å studere problemet med bedriftens ledelse effektivitet ved å justere antall ansatte.
For moderne bedrift lønnsfond i de fleste tilfeller er en vesentlig del av de totale kostnadene.Systemanalyse i studiet av ledelse viser vanligvis at ofte nok til å løse de høye kostnadene kan løses ved å kontrollere antall ansatte i bedriften.
Oftest under kontroll av nummereringen forstår bare kutte ansatte, men skjøtselstiltak i dette området er et sett av metoder og verktøy for å skikkelig plan, velge, motivere og utvikle medarbeidere.Følgelig nedbemanning - er bare et element av den samlede forvaltningen av antall ansatte i bedriften.Systemanalyse i studiet av forvaltningen fører til den konklusjon at nedbemanning i bedriften er ikke alltid gjennomført på grunnlag av økonomiske beregninger og analyser.Oftest er det et produkt av frivillig lederstil.Ledere bestemme prosent som de ønsker å redusere antall personell og lå ansatte i funksjoner og oppgaver permitterte, mens arbeidet utføres uten de nødvendige ferdigheter, henholdsvis dårlig.Optimalisere antall - det er et prosjekt som du trenger for å planlegge, inkludert identifisering av sekvensen, perioden med ytelse og beslutningstakere.
første trinnet i prosjektet - suspensjon av de mottaksansatte i selskapet.Det andre trinnet - en detaljert analyse av antall ansatte i sammenheng med deler av selskapet eller bedriften, tar hensyn til funksjonelle formål av disse enhetene.Evaluering av arbeidstiden, vil tidtaking fastslå den faktiske lasting av den ansatte, intensiteten og varigheten av den daglige driften.Utslitt utstyr for produksjonsprosessen krever en enorm mengde innhold av reparasjons- og vedlikeholdspersonell, slik at resultatene av studien av arbeidstiden, kan du enten optimalisere produksjonsprosessene (omdisponering av arbeidsplasser) eller å innføre avansert teknologi.Dette vil bidra til å identifisere de jobbene som kan kuttes uten å skade interessene til virksomheten.Gjennomgå strukturen i selskapet bør ta hensyn til ledelse, kostnaden som er generelt fra 30 til 50% av den totale lønn.For å gjøre dette, må du eliminere unødvendige nivåer av ledelse og effektivisere ansvar ved å unngå duplisering av ansatte.Av forholdet mellom motivasjon og muligheten for en ansatt, ledelsen også kan enkelt bestemme hvilken av hans underordnede er den mest effektive av de administrativt ansatte.For å gjøre dette, er de ansatte delt inn i fire kategorier: I gruppe - "kan ikke" / "ønsket" Gruppe 2 - "kan /" ønsker ", Gruppe 3 -" kan "/" ikke ønsker å "Group 4 -" kan ikke "/"Jeg ønsker ikke å."Følgelig ansatte som var i en gruppe av 4, reduseres først.Som et resultat av antall ansatte optimalisering kan identifiseres utenfor kjernevirksomheten til datterselskaper: reparasjon, transport, og der de ansatte vil bli overført, og dermed vil det bli reduksjon i antall moderorganisasjonen.
Dermed effektivisering av bedriftens ledelse i utfordrende økonomiske tider kan oppnås gjennom implementering av en kompetent ledelse behandler foretaksnummer.
