I et svært dynamisk miljø av den moderne økonomien banksektoren er en av de raskest voksende, og effektiv forvaltning av økonomiske resultater - en viktig faktor i denne veksten.Moderne kommersielle banker gjennomføre ca 200 typer tjenester - produkter og operasjoner.Et så bredt spekter av aktiviteter av banker innebærer alvorlig vitenskapelig tilnærming til studiet av bank.Men før vi utforske ulike aspekter av aktiviteten til bankene, er det nødvendig å dvele ved et så viktig spørsmål med tanke på hvor styringsmodell av banken, uten en klar og konsekvent funksjon som er umulig å utøve funksjonen til økonomistyring og produktiv bank.Dette velsmurte mekanisme for samhandling mellom de styrende organer, ledelse og ansatte i ulike avdelinger, kompetent organisasjon av økonomistyring i bedriften, som er en spesifikk form for kommersiell bank, er utgangspunktet for hans suksess.Deres riktig konstruksjon er av stor betydning for hele perioden av eksistensen av en bank og gir effektiv forvaltning av finansielle resultater.
Som regel daglig ledelse av den pågående arbeidet i bankens hovedstyre.Sitt ansvar omfatter tilsyn slike ting som:
- regnskap, rapportering, internkontroll;
- resultatene av den kommersielle driften og forvaltningen av midlene;
- den overordnede styring av finansielle resultater;
- kontroll over gjennomføringen av interne og eksterne regler;
- godkjenning av revisjons materialer, rapporter, revisjoner;
- gjennomgang og godkjenning av årlige rapporter om ulike finansielle prosjekter, og andre handlinger.
-. Rekruttering, opplæring, rådgivning og sertifisering av personell og andre
å være effektiv, må banken korrekt identifisere funksjonelle posisjoner av alle ansatte, samt deres relasjoner innen bank.Hver bankansatte må tydelig kjenner sin plass i den funksjonelle styringssystem for banken, ser det ut til at ledelsen forventer av ham hva hans plikter og fullmakter, hvordan å bygge en tjeneste forhold.
implementeres av skjematisk byggingen av ledelsesstrukturen i banken med et system av interne forhold for å supplere de bestemmelser, regler og plikter.Under byggingen bør ta hensyn til at de vanlige organisasjonskart ikke finnes, siden hver kommersiell bank av sin unike, slik at kretsen er bare de generelle konturene av modellen for organisering av bankens ledelse, og så det burde være lett å forstå, og ikke til å fungere som en teoretisk standard.Vanligvis, når det er vansker med å lage organisasjonskart identifiserer mangler i organisasjonen, det vil si, det er det faktum at over tid, kan dens struktur være ineffektiv og tungvint.Ved utarbeidelsen av ordningen med banken, må det være nøye analysert, det vil finne nok enheter kontrollerte banktjenester prosessen med å identifisere linjer av avhengighetsforhold og relasjoner innen bank.
Som de fleste modeller fra skjematiske konstruksjoner det er positive og negative sider.Ordningen tillater ansatte å forstå bankens pågående endring i banken, kan den brukes som en mal for mulig fremtidig omstrukturering i fremtiden, for å sikre best mulig forvaltning av de økonomiske resultatene.
Blant ulempene ved hjelp av skjematiske konstruksjoner er følgende.Diagram av strukturen i banken er raskt blitt foreldet.Også i kretsen er det ganske vanskelig å reflektere uformelle relasjoner.Ordninger lite fleksible og viser kun stabile og formelle kanaler for interaksjon.Som nevnt ovenfor, bør en skjematisk bygging av administrative linker med banken suppleres med ulike typer instrukser, og dette kan føre til alvorlige problemer for å sikre effektiv dokumenthåndtering og håndtering av banken som helhet.
Vanligvis organisasjonsmodellen av banken basert på prinsippet om funksjonell underordning, fordi de fleste av dem er universelle, og de er preget av nettopp denne organisasjonsstruktur.
grunn av det faktum at noen modell under vurdering har sine fordeler og ulemper, da dens konstruksjon er nødvendig at arbeidet med bankansatte ble rasjonelt organisert, en effektiv gjennomføring av kontrollfunksjoner.Opprettelsen av en slik organisasjonsstruktur er strategisk oppgave for bankens ledelse.
