sider med mange forskjellige medier er fulle av rapporter om marginene når det gjelder enklere, da forholdet mellom kostnader og nytte.Det finnes ulike typer av lønnsomhet: avkastning på eiendeler, avkastning på salg, lønnsomhet og annet personell.
å bestemme lønnsomheten av noe slag krever bare data om inntekter og utgifter.Faktisk er det en faktor, som viser hvor stort resultatet blir produsert per enhet forbrukt.Siden hele virksomheten er bygd bare for profitt, til de kompetente selskaper telle denne faktoren tas på alvor.
for enhver bedrift er svært viktig margin på personalet, som viser effekten av teamet og lar deg kontrollere kostnadene ved å operere i tråd med omfanget av fortjenesten.For å unngå en stor mengde av kostnadene for et arbeid team, nyte antall ansatte optimalisering.
Regulere overskudd på to måter:
1) for å øke fortjenesten,
2) redusere kostnadene.
Selvfølgelig lønnsomheten av ansatte i et svært konkurranseutsatt marked i salget av høy kvalitet og salgbare produkter i den andre kategorien av optimaliseringen.For å redusere kostnadene for personell er nødvendig først og fremst å identifisere de viktigste strømmer, som fører til lekkasje av midler.Angå ansatte - et fradrag i lønn UST, kostnaden for TB, klær og andre sosiale pakker.En rekke kostnadene vil variere avhengig av detaljene i bedriften.
Dersom kost-nytte-analyse av personell tydelig viser dårlig ytelse, er det nødvendig å optimalisere sine tall.I prosessen, reduserte kostnader, uten unntak.
Smart optimalisering må ta hensyn til at endringen i antall ansatte ikke bør påvirke kvaliteten og effektiviteten i produksjonen, men kostnaden bør ikke overstige den angitte verdien.I tillegg lønnsomheten av de ansatte viser en lav verdi dersom selskapet bruker det gamle utstyret, slippe uavhentede på markedsføre produkter eller produkter av dårlig kvalitet på, eller hvis selskapet ikke inngå nye mer drivstoffeffektiv teknologi.Ofte er det mangel på kostnader for å oppgradere teknologi og utstyr redusere lønnsomheten av de ansatte, som i dette tilfellet for opprykk, reparasjon og vedlikehold av gammelt utstyr krever en mye større stab.På samme tid redusere antall personell bør ikke påvirke den hastighet, effektivitet og kvaliteten på arbeidet.
Lønnsomhetsanalyse ansatte på nivå med diagnostikk kan identifisere jobber uten noe som selskapet kan gjøre.Den andre fasen av optimalisering vil bestemme minimum antall ansatte og planlegger kutt.Plan kutt - en vanskelig fase av optimalisering.Det er svært viktig definisjon av "personell core" (dyktige fagfolk, uten noe som effektiviteten av arbeidet vil falle) og personell periferien (av de ansatte, de fleste av de ansatte som utfører mindre viktige funksjoner).I dette tilfellet, lønnsomheten av personalet viser en for lav eller samme verdi som ville være uten at personell periferi.Til tross for at de siste arbeiderne utføre sine funksjoner i en krise du kan gjøre uten dem.
Siste etappe - sammentrekninger.Mange bedrifter bruker massiv reduksjon "hard" måte, hvoretter retten er det et stort antall krav mot lederskap.For å unngå slike konsekvenser, med en myk reduksjon ordning der stimulert prosesser av oppsigelser ved en anstendig sluttvederlag.
Dermed er problemet med lønnsomheten av personell svært viktig for en god forretning.Programmet for beregning av dette forholdet vil ikke bare redusere kostnader, men også å bruke sparte penger på forbedring av arbeidsforholdene, kjøp av nytt utstyr og annet tilbehør som vil bidra til effektivt arbeid av Bole.
