Management - en funksjon eller et element av organiserte systemer (sosiale, biologiske, tekniske, og så videre), som gir en god øvelse regime aktiviteter, opprettholde deres struktur, ytelse og mål for programmet.Emnet for vitenskapen om ledelse er ledelsen relasjoner, som manifestert de sosiale, økonomiske og politiske interesser og holdninger, metoder og teknikker.En Facilities Management - denne sektoren (landbruk, industri);aspekter av økonomisk aktivitet (markedsføring, produktkvalitet);territorial samfunnet (distrikt, region);typer ressurser (menneskelige, økonomiske);stadier av reproduksjon (salg, forsynings);produksjonsegenskaper (livskvalitet, effektivitet).
Office har sin funksjon.Det er bare elleve.Først kommer målsetting, og deretter - analysen videre - prognoser, da - planlegging, etter - organisasjonen, da - koordinering for det - motivasjon, videre - trening, følgende funksjon - regnskap og kontroll, etterfulgt av kommunikasjon, og til slutt, ta beslutninger.Alle disse funksjonene er komplementære og tett sammenvevd.Men planlegger som en grunnleggende funksjon av kontroll er av avgjørende betydning.
kjent at ledelsen er prosessen med beslektede funksjoner.Og det viktigste leddet i denne kjeden - planlegging som en ledelsesfunksjon.Planen - ikke at andre, som et offisielt dokument.Det gjenspeiler prognosen for den fremtidige utviklingen av organisasjonen, sørg for å ha ikke bare midlertidig, men de endelige mål og mål som er foran den, eller de enkelte divisjoner.Planen har alltid reflektert dagens mekanismer for koordinering av alle aktiviteter, skjer strategien for det uventede.
planlegger som en funksjon av ledelse - å bygge en handlingsplan i fremtiden.Med ham er bestemt av rekkefølgen og innholdet i trinnene som skal føre til målet, satt ment utfall.Planlegging som en funksjon av produksjonsstyring har sin egen essens, som er manifestert i den klare presisering av målene for den videre utviklingen av selskapet og hver av sine divisjoner separat på en angitt periode, en kompetent definisjon av problemer og mulige virkemidler for å nå dem, samt tidsfrister og en klar sekvens organisasjon.Med planlegging identifiserer arbeidskraft, materielle og økonomiske ressurser som vil være nødvendig for å løse oppgavene.
Det er trygt å si at planlegging som en ledelsesfunksjon - et ønske om å avansere så langt som mulig ta hensyn til alle eksterne og interne faktorer, som gir alle de gunstige forholdene for normal utvikling og funksjon av bedrifter som tilhører en bestemt organisasjon.
planlegger som en funksjon av styre nødvendigvis innebærer utvikling av et sett av tiltak som definerer en klar sekvens for å oppnå målene.
Det finnes flere typer planlegging.Den første - det oppnådd nivå.Denne metoden er ikke ment å målrette de ansatte i selskapet i jakten på reserver, som det ville være mulig å øke produksjonseffektiviteten.Det er hvordan det er nå, så la det bli neste år.
andre typen planlegging kalles optimal.Formålet er å oppnå høyere resultater.Denne metoden er mer progressive.Og den tredje typen - adaptive planlegging.Det kan du være mer lydhør overfor ulike endringer i det ytre miljø.Det vil si, de kan tas i betraktning ved planleggingen og mer effektiv for dem å tilpasse seg.
