generelt akseptert begrepet ledelse tyder på at det er prosessen med planlegging og beslutnings ulike resultater og overvåke gjennomføringen.Men det er et annet aspekt av ledelse, det er ikke uvanlig fungerer som koordinator for å sikre at en slik uttalelse - Coordination som en funksjon av ledelsen.
For slike oppgaver selskapet opprettet en egen enhet eller sentrum, selv om det ofte slike koordineringssentre er integrert direkte i produksjonsstrukturen.
koordinering som en ledelsesfunksjon representerer beordret opprettelsen av en hierarkisk struktur, som er utformet for å sikre at fordelingen av oppgaver, sette kreftene i ledelse og ansvarlighet i aktivitetene til de ulike prosessene, og en klar strukturering av alle prosesser av produksjonen.Disse prosessene er først og fremst rettet mot å skape en effektiv og integrering av de oppgavene selskapet står overfor.
koordinering som en ledelsesfunksjon utføres av de etablerte reglene for felles gjennomføring, selv om noen prosesser kan lage egne regler.Derfor, med den første vanligvis forbinder begrepet organisasjonen, og med sistnevnte, begrepet ledelse på operativt nivå.
koordinasjon som en funksjon av ledelsen er uunnværlig for de institusjonene som er engasjert i repeterende oppgaver og prosesser.Det er i denne saken, og der, et sett med generelle regler som foreskriver prosedyren for å utføre slike repeterende oppgaver og aktiviteter.
Og prosessen med operative forvaltningen er reflektert i en egen instruks som er knyttet til konkrete saker og produksjonsprosesser eller i tilfeller der det er uvanlige situasjoner og forhold.I dette tilfelle kan den totale struktur i produksjonen være rett og slett ikke er effektive.I dette tilfellet reguleringen som en lederfunksjon gjør det mulig å samordne prosessene i organisasjonen og operativ ledelse, identifisere problemer for avdelinger og ledere, samt å bli enige om felles og spesielle løsninger, avhengig av situasjonen.
koordinasjon som en funksjon av ledelse fra perspektivet til organiseringen av produksjonen kan skyldes to årsaker:
Først når ensartethet av prosesser og teknologier for lange perioder av gangen, gjør at denne tilnærmingen du utvikle uniform (generelle) løsninger, som vil i fremtiden bli brukt uten behovet for å stadigvedta nye, forårsaker ineffektivitet og forsinkelser i administrative prosesser.
Og den andre grunnen kan kalles større sammenheng (samordning) under arbeidet, som i sin tur bidrar til stabilitet i produksjonsprosesser.
tillegg koordinering i forbindelse med organiseringen av produksjonen har en rekke fordeler:
- stigning (potensielle) ledelse, noe som fører til en betydelig forenkling av forvaltningsoppgaver;
- muliggjør utvikling av store bedrifter, som vil ha en klar arbeidsdeling og ledelse;
- rasjonell bruk av forretningsprosesser i bedriften.
Men koordinasjon som en funksjon av kontroll kan ha en rekke negative punkter - det meste en betydelig reduksjon i fleksibilitet av de strukturelle divisjoner av foretak (som mistet en del av myndighetene).
Slike negative effekter kan skyldes:
- dreven skjematisering, hvor alle forretningsprosesser utvikle seg til rutine;
- begrensning av den enkelte beslutningsprosesser og fri kreativitet i ledelsen;
- depersonalisering prosesser som forårsaker substitusjon mellom personell som ikke forekommer på grunnlag av sin personlige autoritet, men bare på grunnlag av "bokstaver delen" av regler og lover.
Ved siste avsnitt av de negative fenomener bør ta hensyn til denne prosessen som en sosial overvåkning som en ledelsesfunksjon.Det er gjennom dette verktøyet kan identifisere forholdet mellom overgang fra normal til personell og upersonlige system.
