Alle styrefunksjoner henger sammen og således kan godt foreligge separat, er de kjennetegnet ved det spesifikke art og innhold, utført ved hjelp av spesielle metoder og teknikker.Vanligvis er det følgende grupper av funksjoner: organisering, motivasjon, planlegging og kontroll.
funksjoner organisasjon basert på en kombinasjon av mennesker og ressurser for å oppnå visse mål.Å organisere prosessen på to måter: å dele organisasjonen inn i divisjoner i henhold til målene eller å delegere myndighet.
planleggingsfunksjoner summer basis under alle andre funksjoner som rettferdiggjør og gir begrepet hva som bør være målene og målene i organisasjonen, og hva du må gjøre for å nå disse målene.Eksisterende plantyper: strategisk, taktisk og operativt.
alternativer motivasjon - et sett av tiltak for å gi motivasjon, motivasjon av ansatte i virksomheten for å nå målene.
kontroll som en funksjon av styre har to områder: kontroll, som brukes til å korrigere avvik fra planen, eller selve planen, og den kontroll som brukes til å vurdere resultatet.Kontroll organisasjonen oppnår sine mål og bidrar til normal funksjon av virksomheten.Kontroll som kontrollfunksjon brukes til forebygging av krisesituasjoner, for en total usikkerhet og dynamisk miljø for å opprettholde suksess (lar deg sammenligne resultater og mål).
på rettidig gjennomføring av kontroll kan være strategisk, operasjonell og endelig.Strategisk kontroll innebærer visse prosedyrer, regler, taktikk og politikk.Dens hovedoppgave er å økonomiske, materielle og arbeidsressurser.Driftskontroll er realisert i løpet av arbeidet, som regel kontroll og tilsyn av politimesteren.Den endelige kontroll anvendes ved gjennomføring av arbeidet og resultatene av arbeidskraft.
prosesskontroll krever visse opplysninger som er innhentet ved å ta hensyn til.Økonomisk regnskap som en ledelsesfunksjon innebærer konstant overvåking av økonomiske prosesser, registrering og generalisering.Det er en kvantitativ og kvalitativ refleksjon av økonomiske prosesser for kontroll og styring av disse prosessene
kontrollerte subjekter og objekter må også være klart definerte og stavet ut i stillingsbeskrivelser og plassering for enhetene.Kontrollen som en ledelsesfunksjon er nært knyttet til motivasjon, som resultatene av overvåkingen kan avsløre hvorvidt et bestemt formål.Følgelig må alle vurderingskriteriene være klart for utøverne, bare hvis kontrollen er effektiv.
også styre funksjonen kontroll forutsetter visse krav: effekten på folk, definisjonen av kontrollerte grenser, gjennomføring av resultatmål og effektiviteten av kontrollene.Det må ikke bære negative betydningen av noen "fanget og straffet," som er vanlig i enkelte organisasjoner.
i de daglige funksjoner av hodet for å sikre normal levetid for organiseringen av kontrollfunksjoner på en naturlig måte "betrodd" til hodet, selv om det ikke er stavet ut sine plikter.
styring som en funksjon av kontrollen for å være effektiv, er at for å ha en strategisk karakter, å være rettet mot å oppnå visse resultater, er enkel og økonomisk.Når denne funksjonen er utført av lederen for de vellykkede aktiviteter av sin ledergruppe også utvikler vellykket og effektivt.Monitor - så gjør alt mulig for å oppnå konkrete resultater, som kreves av et styremedlem i organisasjonen.
