noen avgjørelse - det er ansvar og ledelsesmessige beslutninger - er dobbelt ansvarlig på grunn av ledelsens beslutning avhenger av effektiviteten i hele organisasjonen og de som jobber i den.Beslutningsprosessen - er det en hel rekke aktiviteter.Beslutningen må gå gjennom flere stadier av forberedelser for å bli akseptert for gjennomføring.De viktigste stadiene av forvaltningen beslutningsprosesser:
1.Sbor og analysere informasjon om situasjonen skal løses.Vi må prøve å samle mest mulig korrekt og fullstendig informasjon, ved hjelp av flere kilder.Deretter ble den kvantitative komponent av hele volumet av informasjon, er det ønskelig å slå inn kvalitet.
2. Angivelse av mål.Erfaren leder bør være i stand til å identifisere prioriteringer, under hvilke ytterligere fremhevet de mekanismer, ressurser og faktorer som påvirker situasjonen.
3. stadier av ledelse beslutningsprosesser vil være ufullstendig uten utvikling av evalueringssystem.Hver veileder sin tilnærming til vurdering av situasjonen og sine egne kriterier for å gjøre beslutninger basert på erfaring og kunnskap.
4. Analyse av situasjonen gjør det mulig å etablere visse faktorer som har betydning for denne situasjonen
5. Diagnostisering av situasjonen.Dette trinn er noen ganger inkludert som en del av analysen av situasjonen.På dette stadiet, viktigheten av problemet sett, undersøke muligheten for virkningen av dette problemet på produksjonsprosesser.For å ta de riktige beslutninger, bør denne diagnosen være tilstrekkelig.
6. Lag en prognose for videre utvikling.Alle ledd i forvaltningen beslutningsprosessen til en viss grad avhengig av evnen til å forutsi fremtiden leder av utviklingen av situasjonen.Prediksjon av situasjonen gjør det mulig å bestemme antallet av løsninger.
7. Hva skjer på sjuende etappe, nemlig generasjon av alternative løsninger.Alle tidligere stadier av ledelsesmessige bør tjene som grunnlag for denne fasen.
8. Valg av ledelsesmessige innflytelse og luking unødvendig.Etter culling ineffektiv eller ineffektiv for dette er igjen alene, maksimalt to valg, ytterligere eksponering.
9. Utvikle potensielle scenarier for den videre utviklingen.Etter vedtakelsen av eventuelle vedtak, vil situasjonen utvikle seg raskt, så raskt svare på endrede omstendigheter, er det nødvendig å identifisere de viktigste trendene i sin utvikling over tid.
10. Sakkyndig vurdering av den sannsynlige effekten av ledelsens opsjoner.Denne evalueringen vil rangere kvalitetskontroll tiltak som tar hensyn til evalueringssystem for å identifisere nivået på forventet prestasjon, evaluere de materielle kostnadene som vil følge som et resultat av de påståtte scenarier.
11. Collective sakkyndig vurdering anbefales når viktige beslutninger.De lar deg tegne et forsvarlig grunnlag for effektive beslutningsprosesser.
12. Videreutvikle en handlingsplan gjør det mulig å utvikle et sett av tiltak for å gjennomføre vedtaket i livet.
13. overvåke implementeringen av løsninger gjør det mulig å overvåke den videre utviklingen og reagere raskt på eventuelle uforutsette avvik fra ordningen.
14. Analyse av resultatene gjør det mulig å vurdere effektiviteten av vedtaket og mulig potensial for utvikling av organisasjonen.
Alle disse trinnene ledelse beslutning foran den fasen av administrativ innflytelse.Jo bedre og mer effektiv administrativ innflytelse, driver mer effektivt organisasjonen økonomisk.Basert på evaluering og analyse av økonomiske indikatorer kan estimeres og effektive løsninger leder.
