I en alder av høye krav teknologi etter metoder for å effektivt håndtere ansatte, blir presentert annet enn for eksempel, selv på 90-tallet i forrige århundre.Dette skyldes i hovedsak økt utdanningsnivå og høyere sosiale forventninger til ansatte selv.Den primære oppgave for enhver HR-sjef i dag er å motivere ansatte til å oppnå forretningsmål.
til suksess for organisasjonen i dag er ikke nok ledende ansatte, er det nødvendig at de er de mest etterspurte selvrealisering ble organisert og snarrådig, og, selvfølgelig, ansvarlig.Maksimere, som er kjent, kan det forventes dersom personen har evne til å gjennomføre og eksponere dens egenskaper i selskapet.Å vekke tilsvarende interesse i å bruke gamle metoder for kontroll og insentiver til umulig.
For å forstå hva som bør være et effektivt system for motivasjon av medarbeidere, er det nødvendig å slå til selve begrepet motivasjon.Som du vet, innebærer det motivasjon til å handle for å oppnå forretningsmessige mål og personlige mål.Fra perspektivet til psykologi, er det to typer motivasjon: interne og eksterne.Den sistnevnte er direkte relatert til innholdet av aktiviteten, med interesse i det endelige resultat, med realisering av selv-verdi, så vel som muligheten til å utvikle ferdigheter, forbedre ferdigheter.Ytre motivasjon av medarbeidere inkluderer trygd, lønn, insentiver (eller straffer) og utsiktene for avansement i gradene.Anerkjent som den mest effektive system som kombinerer disse metodene.
I tillegg er dagens økonomiske situasjon til å fokusere på den kreative tilnærming av ansatte til å utføre oppgaver ved hjelp av bare materielle insentiver er vanskelig.Jo mer oppmerksomhet HR-ledere tiltrekke non-motivasjon av medarbeidere.
Økonomiske insentiver er kjent for å inkludere de direkte og indirekte faktorer.Det er direkte relatert:
- akkord eller tid lønnsarbeid;
- deltakelse i fortjeneste av virksomheten;
- undervisning;
- bonuser.
Indirekte mener, for eksempel levering av fordeler til offentlig transport, fordeler for boliger, catering, fritid og mye mer.
Immaterielle motivasjon av medarbeidere er en kraftig spaken for å øke attraktiviteten av å jobbe i et bestemt selskap.Det innebærer:
- organisering av fleksibel arbeidstid;
- ansatte utvikling;
- av en deliberative stemme i diskusjonen om retning av spesifikke målsettinger og beslutninger;
- muligheten for å bygge en karriere.
dessverre mange ledere tror fortsatt at hoved spaken av materiale motivasjon teknikker er (eller konvolutter).Erfaring viser imidlertid at de aller fleste mennesker omfatter begrepet godtgjørelse, i tillegg til tilstrekkelig lønn, kvaliteten på sin organisasjon, samt resultatoppnåelse.Med andre ord, ansattes motivasjon uvesentlig noen ganger tillater mer betydelig øke deres lojalitet.
bør alltid ta hensyn til menneskets ønske om å øke sin egen sosiale status, prestisje.Og fordi bedriftens koden skal rettes først og fremst for å sikre at alle ansatte er klar over hensikten (fantasifull, kreativ, produksjon), og viktigst, en følelse av deltakelse i en felles sak.Hjelp i dette kan ha noen elementer av bedriftens etikk, for eksempel bruk av firmalogo i produksjon av skilt, suvenirer, skrivesaker og andre produkter.Som for utvikling og opplæring av personell, for de fleste store selskaper i dag har det blitt normen.
Endelig ser vi at motivasjonen til de ansatte - ikke en lett oppgave, og krever kreativitet.Aktivt jeg begynte å diskutere dette temaet for ca 5 år siden.Nå er det mange kurs og seminarer, opplæring for å utvikle bedriftens etikk, synkronisere mål for selskapet og de ansatte.Det er ingen hemmelighet at dagens HR-ledere i kampen for fagfolk ofte nødt til å konkurrere på det nivået av følelser, opplevelser og andre immaterielle eiendeler.Dette krever kompleks metodisk arbeid for å studere egenskapene til bestemte ansatte, deres holdninger og verdier for å best matche dem med verdiene i selskapet.Den eneste måten å nærme seg den kompetente bedriftskultur.
